标准化班组建设方案（7篇）标准化班组建设方案 中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和中钢集团《关于下面是小编为大家整理的标准化班组建设方案（7篇）,供大家参考。
篇一：标准化班组建设方案
中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，制定本实施方案.
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理"的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建"活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平.建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“654321"（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全:组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全,台账资料齐全，各种证照齐全,持证率达到100％；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位,管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员;两书：签订安全生
产管理目标责任书（覆盖率达到100％）,落实安全生产承诺书（承诺率达到100%);一个目标:企业生产安全零事故。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
通过加强班组安全建设和作业场所安全管理,夯实安全基础，提高班组防范事故、保证安全的五种能力,即：抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保障能力；严格班组现场安全管理，改善作业场所职业卫生状况,提高预防职业危害和隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。通过持续、有效地加强和改进班组建设，不断提高班组安全生产管理能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，最大限度地减少各类生产安全事故发生，实现班组安全生产，为企业安全生产奠定基础。
第二部分班组的定义及班组核心工作一、班组定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体.它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：(1)确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达.（3）充当全方面的能手。2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应的，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。(2）班组机制建设:加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。(3）班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等.
第三部分班组安全标准化建设的主要内容一、工作职责细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。二、制度建设健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核.三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周安全生产计划,按计划完成,未完成应有说明或分析.各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、安全记录管理本班安全生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。五、现场安全管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等.按清单，对本班设备（或工作）
进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求.
六、风险辨别控制全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单.对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料,并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。七、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单,纳入班组标准化文件管理.对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。八、班组长管理1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
九、安全教育培训加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案,充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。十、安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录.1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认.2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。3。当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4。当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认.5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。十一、考核评比建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的责任感。
第四部分实施步骤公司班组安全标准化建设分五个阶段进行，具体安排如下：第一阶段（用时一个月)：活动宣传，学习动员.
1。宣传开展班组建设活动的重大意义,提高认识，统一思想（不要让班组建设成为班组一两个人的工作,要让班组的每一个成员充分参与)。
2。学习全国、同行业、本企业班组建设的新做法、新经验。第二阶段（用时一个月）：强化组织领导,完善制度.1.落实组织机构。公司成立以董事长任组长、总经理为副组长、各生产车间负责人为成员的班组建设工作领导小组,明确职责分工.2。完善规章制度。在完善班组建制的基础上，进一步修订班组管理制度,形成班组考核长效机制。3．制定实施方案。明确目标、任务，细化工作内容和实施进度,对班组建设工作进行周密部署和安排。第三阶段(用时两个月）：制定标准,学习培训。1．制定标准.制定班组建设的具体标准，细化分解经营、任务、质量、安全、稳定等指标。科学设置班组岗位，选配合格班组长.2．学习培训.创造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训;班组建设骨干再组织本单位班组长进行培训；班组长对本班组成员进行培训,同时依靠班组建设骨干和班组长力量，分期分批进行全员培训。第四阶段（用时三个月）：对标整改,创先争优。
1．对标整改。依照班组建设与管理的标准，对号入座，逐项落实.2.深入开展争创“6S”班组活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“6S”班组等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。第五阶段（用时三个月）：达标考核,评价表彰。1.继续第三阶段对标整改工作,深入持久开展争创“6S"班组活动。
2。达标验收.对班组建设具体标准进行自查整改,公司组织考核小组对各部门班组建设进行达标考评和验收。
3。达标考评和验收结束后，公司每月对各个部门的班组进行不定期的抽查，纳入月度考核中，以奖优罚劣。
第五部分保障措施一、加强组织领导。公司各部门、各车间要把推进企业班组安全标准化建设工作摆上重要议事日程，成立领导机构,落实责任，切实加强组织领导。各车间要切实发挥职能，履行安全管理职责，把班组安全标准化建设各项工作落到实处。二、加强舆论宣传。充分利用公司电子屏、公开栏、黑板报、广播、条幅等渠道，加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度，及时宣传工作过程中取得的好经验、好做法。营造企业班组安全标准化建设的良好氛围.三、加强检查考核。将班组安全标准化建设工作纳入绩效考核，一级抓一级，逐级抓落实。把加强班组安全标准化建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机的结合起来，统一安排部署，统一检查考核，促进班组安全标准化建设工作有效开展。
第六部分附件一、中钢集团吉林机电设备有限公司安全标准化班组管理制度二、中钢集团吉林机电设备有限公司班组交接班制度三、中钢集团吉林机电设备有限公司巡回检查制度四、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全建设标准1、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全组织标准2、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全制度管理标准
3、中钢集团吉林机电设备有限公司班组岗位操作安全标准4、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全教育标准5、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全检查标准6、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全生产标准7、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全互保、联保标准8、中钢集团吉林机电设备有限公司班组班前会标准9、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全活动标准五、中钢集团吉林机电设备有限公司班组开展“6S”管理活动办法六、中钢集团吉林机电设备有限公司班组建设手册
中钢集团吉林机电设备有限公司安全标准化班组管理制度1。目的为了预防事故，加强公司各生产车间的安全生产管理，以安全是员工的生命线，员工是安全的责任人为理念，本着谁管理、谁负责的原则,切实落实公司下发的《中钢集团吉林机电设备有限公司安全生产管理制度》，特制定本制度。2。范围本制度适用于中钢集团吉林机电设备有限公司安全标准化班组的管理工作。3.安全标准化班组标准3.1安全管理方面3。1。1班组达到全年零事故、零伤害、零损失；3。1.2班组全年无重大以上未遂事故；3.1.3明确班组长为本班组第一责任人,每个班组必须设立兼职安全
员，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责;3.1.4班组长要坚持每天一次的安全检查，安全检查要有记录，且记
录完整、清洁;3。1.5班组长每周一对班组安全活动情况进行认真总结,安全总结要
有记录,且记录完整、清洁；3.1.6坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人
员）做好三级安全教育；每周组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等;安全教育要有教育记录,且记录完整、清洁。
3.1。7班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行；
3.1。8班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查，有专人负责保管；
3.1。9确保班组各类安全标识完整清洁；3.1。10积极参加公司、车间组织的事故应急救援预案演练。3。2作业环境方面3。2.1岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种安全装置齐全、灵敏、可靠，沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损；3。2.2工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理,安全通道通畅,作业场所物料堆放整齐,生产现场整洁；3。2.3工作场所通风照明符合安全生产要求；3。2.4尘、毒、噪声合格率达到要求;3。2。5电气设备符合电气安全和防火防爆要求；
3.2.6及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向车间报告;
3。2.7操作室、更衣室整洁卫生.3。3安全作业方面3。3。1严格执行安全操作证制度,做到持证上岗;3.3.2认真执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路线、定内容；3.3。3按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错;3。3.4按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；3.3。5全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；3。3.6参加并配合检修作业,严格按照检修方案及检修要求进行.3。3.7按照有关要求在检维修等作业场所设置区域警示标志;3。3。8无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全，作业中严格执行《中钢集团吉林机电设备有限公司安全生产管理制度》和有关的规章制度；3。3。9作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。3。4一票否决指标3.4.1由于班组内部原因，班组发生安全事故的；3.4.2由于班组内部原因发生重大或特大未遂事故的；3。4。3班组内出现拒绝执行兼职安全员及炼铁厂管理人员正确指挥
的。4评选办法和奖惩4.1由班组自查，自认合格后,向所在车间申报验收；4.2车间（部门）验收后,向公司申请复验；4。3复验由公司会同各车间管理人员共同进行，通过后，由公司统
一命名；4。4安全标准化班组评选活动每半年进行一次。被命名为安全标准
化班组的班组由公司按照《安全生产奖惩制度》进行奖励。中钢集团吉林机电设备有限公司班组交接班制度
1、目的为了加强公司作业现场管理，确保作业现场设备的安全运行，规范各班组的交接班程序,特制定本制度。2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理.3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。将存在的问题交代清楚.将其他应该说明的事项交代清楚.填写交接班记录.3。3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后,应对生产现场或使用设备作详细检查,看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交：3.4。1、交本班生产情况和任务完成情况3。4.2、交仪表、设备运行和使用情况3。4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3。4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3。4。5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3。4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4。9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3。5.交接班实行“五不交”3。5。1、生产设备运行情况交代不清不交;3。5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3。5.3、机械设备润滑不良不交；3。5。4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3。5。5、记录不完整、填写不清不交。3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后,交班人员方可离开岗位。交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责
中钢集团吉林机电设备有限公司巡回检查制度1、目的为了加强设备管理,确保生产作业线上设备的安全运行，防范和防止设
备事故的发生，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司各班组巡回检查管理。3、内容为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效控制，保证生产现
场在线设备的安全稳定运行，特制定本制度3。1各生产岗位的巡回检查都应定时间、定路线、定地点、定内容.3。2采用听、看、摸、嗅、问的方法进行检查，综合分析判断，并按
规定路线进行检查。3.3检查频次：操作人员、维修人员按班组规定定时进行巡回检查，
原则上每小时一次.车间班组长每天至少二次，车间管理人员每天不少于一次。
3。4岗位巡回检查：操作人员上岗后,对所管辖的机器设备、电气设备、仪表、工艺指标、易泄漏点等重要部位,按要求进行严格检查，如实记录。确保巡检记录内容与生产现场实际相符;确保巡检到位、不漏检、不提前、不拖后检查或记录
3.5维修工巡回检查:维修工应对本岗位的设备安全运行负责，应按规定巡回检查，掌握设备特别是要害设备的运转情况，发现问题及时处理，确保处理问题不过夜。
3.6车间管理人员巡检发现问题,应及时通知叫修，责令整改，并向车间主任汇报。
3。7生产设备运行异常时，要适当增加巡检次数，做到一丝不苟,严肃认真，在故障没有彻底解决前，设备运行车间和维修车间必须指定专人
现场看护.中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全建设标准
一、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全组织标准1。班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。2。班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3。班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受公司工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作.群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。4.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。二、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全制度管理标准1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全,并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行.2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。3.结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。4。班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握
处理各种故障的能力,提高自我保护能力。5.班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查
现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
三、中钢集团吉林机电设备有限公司岗位操作安全标准1。作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作,班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。2。岗位操作标准化.按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。3。作业环境标准化。按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，并严格执行。4。职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关职业卫生标准。.5。安全警示标准化。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识，醒目、齐全、标准一致。6.防护用品标准化.按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品.员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。四、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全教育标准1。班组安全教育内容
（1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
(2）本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。(3)职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准，危险预知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。(4）个人防护用品的正确使用和保管；所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。（6）岗位间的工作衔接配合安全注意事项。(7)实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。(8)公司及本单位安全生产动态。2.教育要求(1）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。（2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。（3)对休假7天以上,工伤休假复工人员，已（未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可重新上岗。(4)班组安全教育有效时间不少于8学时,考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试,经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台账上,同时要及时传递、反馈三级教育通知单。(5)对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育
效果，一周以后要重新复查。五、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全检查标准1。班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。2.班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、
工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。
3。班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。
4。班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。
5。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机（车）人要对所包设备进行重点检查确认.
6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。
7。班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施.
六、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全生产标准1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。2。上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。3。班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。
4.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业.
5.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
6.新上岗职工（含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。
7。凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用.
七、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全互保、联保标准1.班组必须实行安全互保(联保)制,即每两人(或三人)之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保)对子名单应上墙或上账。2。结成互保(联保）对子应遵循以下原则：（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。（2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。（3)与岗位作业内容密切联系.3。工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。4。在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。5。工作中互保（联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个
互相：（1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情
况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(2)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心,
互创条件。（3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿
戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。（4)互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故.6。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保.
联保的主要内容有：（1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，
可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。(3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动
保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。7.对互保、联保对子实行同奖同罚。八、中钢集团吉林机电设备有限公司班组班前会标准1.班组班前会必须结合当日的具体生产（检修)任务特点及工作环境，
详细布置当班的安全工作。2。根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。3。传达上级有关安全生产指示和事故案例教训.4.班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在班前会记录本。九、中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全活动标准
1.班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动.2。班组开展安全活动前，班组长要提前通知本班组人员参加活动。3.每次安全活动要做到：（1）内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作；学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全教育和考试内容。（2）人员齐全：参加活动人员必须发言,缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。(3）时间充足：每次活动时间不少于30分钟。（4）记录详实:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。
中钢集团吉林机电设备有限公司班组开展“6S”管理活动办法班组是企业生产经营活动的基本单元，是企业赖以生存和发展的基础，其管理水平直接反映企业管理水平。在基层班组中开展的“6S”管理状况,直接影响着企业的现场管理、TPM（全员维护)和精益生产结果,其管理水平决定着管理质量的优劣、生产成本的高低和安全生产水平,最终决定着企业获得经济效益的能力。在全体班组成员的共同努力下，通过深入开展班组“6S”活动,实现物质、资源的有效管理，突出物流管理及工作现场的管理，保持环境干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点,使广大员工养成良好的行为习惯,提高素质修养。一、工作内容
班组“6S”管理，就是通过在生产经营管理第一着力点-—基层班组中全面开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为核心内容的“6S”活动,对人（操作人员和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境)、资(资金)、能（能源）、信（信息）等生产要素进行管控，使生产现场定置合理，人流、物流、信息流畅通有序，营造良好的工作环境，激发员工士气和责任感,从而提升企业形象,提高员工整体素质，具体包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清洁（SETKETSU)、规范(STANDIZE）、素养(SHITSUKE）、安全（SAFETY）等六方面内容。这六个方面内容涵盖了员工岗位操作的全部流程，其意义在于规范人员的生产、工作行为,提升人员素养,进一步构筑以人为本、共创和谐、安全生产的工作环境。具体来说就是:
整理—-区分要与不要的物品，工作场所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
整顿——必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放整齐,明确标识。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
清洁-—清除工作场所内的脏污，并防止污染产生，保持工作场所干净整洁。例如：定期清扫、检查工具与设备;定期检查厂房的设施、屋顶。
规范--将所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各类储存标示牌，以利于正确定位、定量储存货物。
素养—-规定行事,养成良好的习惯，增强遵章守纪的自觉性、积极进取的精神和团队意识，使员工成为对任何工作都讲究认真的人。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
安全——贯彻“安全第一、预防为主"方针,在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全。例如：操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜，确保“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)；在进入汽油清洗间时，按要求规范着装，防止爆炸事故发生,确保安全生产。
二、推行办法班组“6S”管理重点倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究"的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行“6S”管理，重点要从以下三个方面着手开展工作：1、开展思想教育活动，增强员工对“6S"管理的了解和认识，使其自觉投身于“6S"活动中。要使员工认识到,只有彻底地改变面貌,企业才会进一步拓宽发展的空间，从而调动员工参与“6S”活动的积极性，使“6S”管理真正扎根到每一个员工的思想中，体现在本职岗位上。2、自下而上地制定岗位“6S”管理标准.“6S”管理是把每一个员工都当作管理者，是加强企业基础管理工作的一种重要手段，是以人的素质教育为核心的一种长期性的管理活动。要使每一名员工对自己的岗位有一个正确的认识，熟知操作规程、工作内容、工作方法、工艺技术、质量安全要求，做到对“6S”管理的各项要求熟知并理解.在制定工作标准时，应广泛听取员工的反映,征求各层次人员的意见，标准不能过高，但也绝不能敷衍了事,要循序渐进、逐步提高，这样才能真正体现出“6S"管理的严谨性、规范性、系统性、科学性。只有如此，才能使“6S”管理落到实处，
扎实、深入地开展起来。3、严格执行标准考核，与经济利益挂钩。在执行“6S”管理标准的
过程中，要特别强调“严格”二字。要加强对“6S”管理标准考核的监督检查力度,并将考核结果真正与班组成员的经济收入和各项评比挂起钩来。
三、作用效果通过“6S”活动,在全员的共同努力下，实现物质、资源的有效管理，突出物流管理及工作现场的管理，保持环境干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点,并使班组成员员工养成良好的行为习惯，提高素质修养.从管理的角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于班组中的三个方面，即制度的执行、人的能力和品质文化。而班组“6S"管理正是一种提高执行力、发挥员工潜能、塑造良好品质文化的科学方法，其作用和效果具体有以下几个方面：1、强化执行力班组“6S"管理中有许多科学的管理理念和方法，如红牌作战、定点摄影、形迹管理、目视管理、看板管理等。通过这些管理方法和工具的应用，管理者和一线员工可以通过班组“6S”管理在最短的时间内掌握质量、效率、士气、安全、成本等方面的实际情况，实现即时化无障碍沟通，为生产经营提供可靠的信息依据。通过上述方法并加以考核和适当的激励管理,可以有效提高制度的执行力.2、提升人员能力人的能力就是人员的高素质化，这也是“6S”的最终目的之一.其含义就是立足于己，不依赖别人，从培养遵章守纪入手，提升人员的责任意识,
不断改进、日事日毕。换句话说，“6S”就是将提高班组管理水平的目标逐一分解到每个员工身上，逐步实现的过程。无论是生产现场，还是办公室，都要通过严格开展“6S"活动，打造高素质人才队伍，提升企业基础管理水平.
3、塑造品质文化在班组中，品质文化的建立要以“6S”为基础，培养员工按规定做事、凡事认真的习惯。在推行的过程中必须强调注重结合实际,不断改进，强化“没有终点”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神.四、保障措施一是营造氛围。通过营造“6S”管理活动氛围，明确活动目的。从思想上引导员工，使其明白“6S”管理是为自身营造良好的生产条件，只有对相关的制度、办法的理解深刻了，执行力自然就增强了.在班组中开展“6S”管理活动中一定要善于“造势”，善于创造典型事例,通过典型事例维护制度的权威性,提高员工的关注度，扩大事件的影响力，达到一石三鸟的作用。二是组织有序。在班组建立强有力的工作组织者、推进者体系。将每项工作落实到具体责任班组和责任人,真正实现“人人有事管，事事有人管”。三是全员参与.只有在生产过程中的所有班组人员均参与其中,以管理规定要求为努力标准，以自觉进行“三自一控"，也就是自己检查问题、自己记录问题、自己划分问题类别进行处理、自觉控制和规范自己的行为为工作方法，积极开展活动，逐步改善思想认识、工作环境、人员素质，才能真正达到“人造环境树形象、环境育人提素养”的目标。
四是持续改善。员工素质提高到一定阶段，必须根据实际发展情况及
时制定新的努力目标，树立“好一点，再好一点”的理念，给员工创造不
断持续改进，进行尽善尽美追求的环境和舞台，更好地巩固和发展工作效
果。
五是激发热情。在班组中要以激励手段激发员工参与活动的工作热情
和积极性，鼓励员工不断创造和发明更多的操作工具和管理方法，特别是
要充分发挥班组长带头作用,在持续改善的基础上不断提高和创新，达到持
续提高、日新月异的效果。
中钢集团吉林机电设备有限公司
班组建设手册
班组等级：
免检班组□
信得过班组
□
合格班组□
不合格班组
□
部门：
车间：
班组：
班长：
中钢集团吉林机电设备有限公司班组长职责
一、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产
中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带
动大家保质保量的完成生产任务.
二、协调纵横关系，保证均衡生产。
三、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，
对会议形成的决议进行推进闭环。四、积极开展QC活动,积极开展合理化建议活动.五、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。六、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。七、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员,作
为半年和全年评选先进的依据。中钢集团吉林机电设备有限公司班组例会制度
一、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。二、班组骨干例会：由班组长、工艺员、安全员、设备管理员参加，每周召开一次。三、月度例会：每月底召开一次，由班组长、安全员、设备管理员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。四、各种会议记录须认真、详实。
中钢集团吉林机电设备有限公司走访制度走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此,班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。班组做到“五必访"：职工有病必访;职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。
中钢集团吉林机电设备有限公司职工守则一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神,确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意,互利共赢、
务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动,力求完美，贯彻始终”的工作作风.
二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意"的思想观念。
三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则,做到先公后私，先集体后个人,先人后已。
四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己,把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序,生产中要坚守岗位,一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产.九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。
中钢集团吉林机电设备有限公司班前（后)会规范模式班前会规范一、班前会时间：白班：08：00小夜班：16：00大夜班：23：30
班前会准备工作1、《班组建设记录册》A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录;B、当日各项工作计划及保证措施；C、班组看板内容更换及时,记录认真,字迹清晰，不漏项；D、重点工作布置不漏项。2、班前检查：检查组员出勤情况,着装是否整齐,胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标,检查物料是否配齐；3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。二、班前会内容：1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）；2、口齿清晰,声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；4、布置当日工作；三、宣布结束，班组长保存好班前会记录。班后会规范一、时间:下班后二、会前准备：做好交接班工作三、会议内容:1、班长面对班组员工做简短的工作总结；2、考核当日优劣并记录;3、准确记录当日班组产量；
4、带队下班。
班前（后)会考核
1、班前（后)会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每
个班组必须严格执行。
2、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到
位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。
中钢集团吉林机电设备有限公司班组日清表
时间：
年月
日
车间:
班组：
记录人：
班安全设施齐全完好□用电器具无漏电现象□门窗无安全前异常□通道畅通□
检全勤□人查佩带□
缺勤人数
持证上岗□胸牌
项设备开机运转正常□设备标识牌□设备无故障无隐机目患□工具物品齐全□
物料摆放整齐□料
楚□
帐物卡一致□
状态清
有操作指导书□有标准有执行□工艺参数符合标法
准□
6S达标□不良品处理及时到位□各工位现场整齐环
达标□
昨项目目标计划实际完成日
差异分析及改进提高的措施
数工量
质作量总其结它
文质件是否执行到位
是□
否量□
不警良品是否及时清理
是□
否示□
安
传递卡是否传递有效
是□
全
否□
客户要求是否清楚
是□
否□
优6:
劣：
S角讲度：评
角度:
今项目目标计划实施措施日
数工量
作质量计
其划它
车间（部门)考评复审：
责任人
签字：
中钢集团吉林机电设备有限公司班组例会表
会议时间
主持人
记录人
会议主题：
出席人员：
发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪：
例会记录
班组长签字:
中钢集团吉林机电设备有限公司班组员工沟通会
时
间
地
点
参加人员：
字：
沟通内容
班组长签
中钢集团吉林机电设备有限公司班组班组月度工作总结
班组
等级
班长
记录人
质量管理（价）：
成本管理(利）：定单管理（量）：
设备管理:
现场6S管理:劳动纪律、安全管理:
员工经营：
班组合谐：
合理化建议提报条,采纳建议条，预计为公司节省资金累计
元
班组自评分数
自评等级
车间主任评价意见:
签字：
姓名
中钢集团吉林机电设备有限公司班组成员登记表
岗位年龄性
文身份证号码住址联系电
别化
话
程
度
时间
中钢集团吉林机电设备有限公司班组走访记录走访人被走访人反映问题或困难解决措施
走访人签字:
被走访人签字:
班
组长签字：
篇二：标准化班组建设方案
班组安全生产标准化建设活动实施方案
根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）xx16年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动.具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平.二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，
共同构建成一个“班组安全屋”.切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础.方案对象为公司所有运行横大班组.三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组.组长：副组长：成员：活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任.四、工作职责1.制定公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开展；2.贯彻落实“班组安全生产标准化建设”活动要求，具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；3.组织相关单位制定班组安全管理制度；
4.对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高；５.做好现场学习、观摩会等工作；五、班组安全标准化建设的主要内容（一）安全管理“五项基础”1.岗位与职责（1）班组长班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责.（2）安全员班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作.（3）群众安全监督员班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作.群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈.（4）临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人.安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员.
班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作.（5）员工
建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任.2.制度、规程和标准（1）规章制度班组应建立健全安全生产管理考核细则，并发放到员工，规范员工的生产作业行为.班组应严格执行公司制定的：岗位HSE职责、交接班制度、会议制度、班组安全生产检查制度、HSE培训教育制度.（2）操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必须有工艺技术规程、HSE技术规程、检维修技术规程或相应的操作标准.（3）作业标准班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”.（4）临时措施对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施.（5）执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行.（6）评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查
现有制度、规程和标准.提出补充和修改意见，上报批准后执行.3.教育与培训（1）计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划.（2）要求班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职.班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求.未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业.新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核.在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训.操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作.从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业.（3）方法班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能.班组应创新安全教育的方法和形式.4.安全管理台账
（1）台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账.静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、岗位操作法、安全设施一览表、劳保用品管理及其他相关技术支持资料.动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录、危险作业安全技术交底记录、事故应急演练记录、安全考核记录等.（2）台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好.5.设备与设施（1）生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求.班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度.（2）安全设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效.安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检
篇三：标准化班组建设方案
班组标准化建设方案
为全面、深入推进班组标准化建设工作，进一步夯实班组基础工作，提升班组整体管理水平，根据公司“班组建设年"的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容，结合工作实际，特制订本方案。
一、指导思想以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路、分级推进"的工作思路，通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建,以自然班组建设为基础，以深度推进标准化班组建设为目标，全面提升班组管理水平，为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。二、工作目标1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。2、创建达标班组11个，其中：星级班组2个。3、逐步改善其他班组的工作休息环境。三、工作计划（一）做好班级统计工作将11个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计，按照计划组织创建。(二）制定创建计划根据公司《方案》安排和要求,结合实际，制定处年度班组标准化推进方案，明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责
任人。（三）班组标准化建设班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组
达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。（四）检查与验收各单位严格按照“推进方案”组织推进各项工作,领导小组
将定期深入基层服务、督导工作，确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作,并接受公司的整体检查验收。
四、组织机构1、领导小组班组标准化建设工作领导小组：组长：副组长:成员：2、领导及检查考核工作办公室领导及检查考核工作办公室设在办公室，负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导.主任：工作人员:五、工作要求1、各单位要高度重视班组标准化建设工作,认真宣传、广泛发动，主管领导要认真履行“一把手”责任，牵头做好班组创建工作。2、各单位要做好班组自然情况的统计，按照公司“实施方
案”要求时间开展创建工作，保证工作质量。3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准，
做好标准要求的工作内容，做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。
二〇一*年元月
篇四：标准化班组建设方案
四川归连铁路有限公司机务部检修车间
标准化示范班组建设方案
（适用于检修车间班组）
（初稿）
1
标准化示范班组建设方案
机务部检修车间班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。人员简介：检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。一、指导思想围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。二、车间目标将检修车间建设成为标准化示范班组。即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
2
三、具体内容（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设
成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。
车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。2、工作程序
（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。
（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。
（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。3、建立、完善车间档案、台账
建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：
（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；（2）车间考勤记录；（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记
3
录；（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账；（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；（7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家
庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。4、坚持开展“六必谈”
六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况
（1）指令性任务完成情况；（2）车间学习和台账记录情况；（3）设备维修台账记录情况；（4）月度维修计划进展情况；（5）设备隐患排查和整改情况；（6）教育培训实施情况；（7）设备设施文化状态；（8）劳动用品使用情况；（9）工器具清理、整洁情况；（10）车间卫生和环境卫生情况；（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况；（12）安全检查及隐患整改情况。
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（二）培训管理1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的
教育培训计划，并组织实施。2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开
展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后
进行考试，经考试合格后方可上岗。培训内容：（1）安全知识培训；（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用
和使用方法；（3）操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项；（4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不
得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。（三）安全管理
1、安全教育工作（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订
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师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。2、安全活动工作（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、
消防应急演练，并做好记录；（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动；（3）结合本车间实际，有针对性地组织车间员工学习有关安全
生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各
组之间的安全生产工作情况；（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和
反违章活动的经验与体会；（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点
检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；
（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；
（8）如发生事故后车间要认真组织员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。
3、安全检查工作（1）车间认真落实“三查”制度，即：
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维修前检查：督促员工穿戴好防护用品，并对维修现场和维修设备等进行检查，以便及时消除设备维修中的事故“隐患”；
维修中排查：主要是落实安全维修措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；
维修后复查：主要是清理维修现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全维修条件。
（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。
（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会上做出自我批评，提高车间员工安全意识的警示作用。
4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级安全目标考核细则。
5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。
检修车间汪海&高云2017年4月
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篇五：标准化班组建设方案
班组标准化建设方案
为全面、深入推进班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平，根据公司“班组建设年"的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容，结合工作实际，特制订本方案。
一、指导思想以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路、分级推进"的工作思路，通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建，以自然班组建设为基础,以深度推进标准化班组建设为目标,全面提升班组管理水平，为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。二、工作目标1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组.2、创建达标班组11个，其中：星级班组2个。3、逐步改善其他班组的工作休息环境。三、工作计划(一）做好班级统计工作将11个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计,按照计划组织创建.(二）制定创建计划根据公司《方案》安排和要求，结合实际，制定处年度班组标准化推进方案，明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责
任人。(三)班组标准化建设班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组
达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。（四）检查与验收各单位严格按照“推进方案"组织推进各项工作，领导小组
将定期深入基层服务、督导工作，确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作，并接受公司的整体检查验收。
四、组织机构1、领导小组班组标准化建设工作领导小组:组长:副组长：成员：2、领导及检查考核工作办公室领导及检查考核工作办公室设在办公室，负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。主任：工作人员:五、工作要求1、各单位要高度重视班组标准化建设工作,认真宣传、广泛发动，主管领导要认真履行“一把手”责任,牵头做好班组创建工作。2、各单位要做好班组自然情况的统计,按照公司“实施方案
"要求时间开展创建工作,保证工作质量.3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准，
做好标准要求的工作内容，做好阶段性工作总结和各类材料上报工作.
二〇一＊年元月
篇六：标准化班组建设方案
班组建设方案１。目的班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点.班组建设是企业管理的重要组成部分,是一项"强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识,提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际,特拟定本方案。2。定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。3.目标达到"四个提升＂,即：全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平,全面提升员工思想文化道德素养。实现"五化”，即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造"六型＂：即:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。4。组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处,项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长:任佩元罗德兵成员:杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作.领导小组的职责:负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。5.班组建设标准5．1”安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习,不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围;2)加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到"技术过得硬,流程原理通,预案常学习，安全有保证＂；３)加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析,执行标准化作业票，完善施工"三措”(安全、组织、技术措施）,建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程,巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及"零伤害、零事故、零损失＂的目标。５。2”管理型"班组１）以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰,明确责任,健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核,将班组建设推向科学化、规范化、制度化;２）将项目部6Ｓ(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）精细化管理、文明企业与班组建设相结合,基础工作扎实.工作、办公场所环境整洁，员工行为规范;
3)实行人本管理、民主管理,达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向,努力培养员工学习力、创新力,更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。5。3”创新型”班组1)开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平;2)开展群众性经济技术创新活动.班组员工积极开展技术攻关、QＣ小组活动及合理化建议活动；3）班组管理工作创新.班组管理突破原有模式,实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。5．4”学习型＂班组1）制定学习计划,明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划,有针对性地确定学习内容和学习目标,学习记录完整。领会上级的精神、指示,并付诸实施;2)创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则,带动班组成员学业务、练技能,做到”学习工作化、工作学习化＂;3）突出创新意识,注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能,做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题,将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效；４）创造学习条件,搭建交流平台。结合岗位要求,配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料,建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件．通过举办技术论坛，交流学习心得,选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围.5.5"效益型"班组1)以降本增效为导向,积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动;2）加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法,实施逐级负责制度；3）完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖,每月进行一次通报考核．在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造,达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。５。6”标准型"班组1）专业管理统一.同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性；2)工作标准统一.同类型班组在工作流程和对外服务上,做到标准统一、流程统一、质量统一;3)基础管理统一。班组内部权责清晰,全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理;通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一;4)班组文化统一。把公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合公司相关制度，建立班组文化墙,班组内外部基础设施、办公设施标识统一,打造”公司企业文化"品牌。6.班组建设的具体工作6。１制度建设１）建立健全班组岗位责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明确到岗,班组成员应人人熟知本岗位职责内容;2)建立班组绩效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳，避免考核流于形式；3)建立班组消耗台账,与预算分解有机结合。
６。2安全生产1)根据日常工作及大修工作计划，确定班组月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表;2）建立质量三级管理制度，即班组自查,区域巡查,专人抽查;3）坚持开好”三会"(早班会、周会、月会)，做到"三查"(查现场、查安全用具、查精神状态)，进行"三交”(交任务、交安全、交技术)；4)坚持每月一次安全月度活动制度.主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作.6。3记录管理1)制定《班组建设台账》、《三会记录本》,实现班组各项记录专人负责管理；2）制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定程序要求．6.4风险辨别与应急预案1）针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节,开展危险源辨识,研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓,在作业中进行重点检查、重点防范；2)建立监督、检查机制，明确责任人;6．5区域班组管理1)建立员工出勤情况记录，记录齐全,与实际相符；２)班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效;3)有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等；4)修订并严格执行交接班制度,落实班组轮班例会制度。６。6岗位技能1)根据项目部的部署,确定员工教育内容,创新培训形式,做到针对性更强,效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合；２）熟悉本岗位的工作流程,了解本班组的工作职责；3)有培训计划、培训资料,记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容,验证培训有效;6．7现场管理1）细化责任区域,责任到人;２）生产现场实行标准化管理，做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁,文明生产。6。8质量管理1)建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制（依据质量安全部的程序执行);２)建立质量三级管理即班组自查,班组互查,专人抽查的机制。6．９工作检查1）制定班组工作的检查规定,每月对班组各项管理规定和班组管理分工的落实情况进行检查；２)明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告,要有持续性。7．方法步骤7.1动员及调研阶段1)时间:２017年3月1日至4月3０日2）组织班组长到业主相关处室进行参观,学习借鉴其班组建设的优秀成果及管理经验。3)将"班组建设＂方案发放至维修部各班组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合项目部基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方
面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划．４)由技术带头人制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等.7.2标准制定阶段1)时间：20１7年5月1日至６月30日;2)以调研形成的班组建设框架为基础,结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求,细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。3)分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格.4）班组办公场所、办公设施、班组文化（宣传栏)等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。7。3组织实施阶段1）时间:2017年7月1日至20１7年1２月３１日;２）将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。3）班组标准化建设领导小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查.4）广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析，提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。7。4考核评比阶段1）时间:201８年1月1日至２０18年１月31日;２)依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。8.考核、评比工作考核内容为:制度建设、安全生产、记录管理、风险辨别与应急预案、区域班组管理、岗位技能、现场管理、质量管理、工作检查等方面，共计10０分。具体考核细则见《班组建设考核细则》.9.奖励与处罚1)项目部根据考核情况,对评出的"优秀班组"给予表彰、奖励和命名;2）项目部对获得”优秀班组”荣誉称号的进行表彰奖励。奖励标准为:奖金２０00元，部门年终绩效加50分;3)项目部对荣获＂优秀班组”的班组长优先推荐为项目部"优秀员工”;4)各班组长享受获奖班组金额的30%（不计入班组奖励费用)。5）项目部考评成绩在８0分(不含80分)以下的班组，班组年终绩效扣2０分，同时对当班班组长处罚３０0元.１0。相关要求1）加强组织领导。创建”六型五化”班组建设活动是项目部班组建设的重要组成部分,是凸显班组建设成效的”亮点工程＂．各部门要高度重视,全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门,要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求,制定具体落实措施,全面推进活动开展。2）广泛宣传发动.充分利用ＯＡ办公系统、微信等宣传媒体，加大宣传力度，营造良好的创建氛围,充分展示公司职工＂内强素质,外塑形象,团结奋进”的良好的社会形象，最大限度地使员工投入到创建活动中.
３)完善整改措施.要增强责任心,善于在创建中发现问题、解决问题,探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。各班组要及时搞好班组建设活动，及时沟通情况，即时交流经验，真正促进班组建设走上标准化的轨道。４)严格组织考评。根据"六型五化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层班组全面自查的基础上，项目部对创建班组进行抽检,在每年表彰的标杆班组中，按照"六型五化"班组标准,对符合条件的授予”六型五化"班组称号。5)务求取得实效。不做表面文章,不搞形式主义,要把班组建设与６S精益管理、文明企业建设活动紧密结合,与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质,把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上.
篇七：标准化班组建设方案
房产120应急维修中心抢修班组定期开展安全思想安全纪律安全知识教育和安全教育开展应急演练和安全知识问答活动做好新员工班组安全教育以及上岗前的培训工作表扬安全生产上的好人好事批评违章违纪等不良倾向综上所述搞好班组安全建设工作有许多工作要做作为班组应当牢固树立生产安全重于泰山的观念以稳定生产安全形势稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点明确各自的安全职责搞好安全管理以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长
标准化班组建设
标准化班组建设
3、开设“聚焦班组”形象展示专栏4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛6、开展“走出去”学习交流活动7、做好
1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。
2、班组长是班组安全工作的
3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。
4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
5、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
三、班组现场安全管理1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通安全标志明显。安全管理制度和安全操作规程上墙。3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。
5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。
6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。
7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，无能力整改的应及时上报。
8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。
四、班组安全宣传教育培训1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程；定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性、事故防范和处置各种故障的技能。4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。
5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。
6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
标准化班组的基本条件如下：①班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全
准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。三、整改到位，消除隐患在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。五、教育到位，牢树理念“安全
落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
来自:安全管理网（）详细出处：:sstemnormalbase201X09199966.shtml
在实施班组标准化管理之前，工程车检修班和大部分其他班组一样，存在着或多或少的管理混沌。由于缺乏具体岗位与制度的支撑，日常班组运作中，生产资料、工器具，纸质设备规程资料以及班组个人物品均存在保管混乱、摆放不整齐以及乱拿乱放等不利于生产任务高速开展的问题。为确保避免上诉问题，提高班组管理水平，增强组员责任心和职业素养，工程车检修班在班组管理上提出了几点具体措施。
总之，有效的标准化管理制度是班组顺利运转的关键性因素，今后，工程车检修一班将不断地总结与反思，力求更加严谨的班组管理新目标。
②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准；
③开好班前会、过好安全活动日，开展标准化作业练兵和安全教育等；
④做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品；
⑤危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人；⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明；⑦实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。
3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。
4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。
5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。6.严格遵守劳动纪律。7.现场消防器材齐全可靠。8.通风设施完善，应急措施落到实处。二、班组安全管理标准化建设班组安全管理标准化的内容包括：1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。班组长和班组安全员安全责任明确。3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。5.各种基础资料齐全。6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。
三、班组操作标准化管理班组操作标准化的内容包括：1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。四、班组安全文化建设标准化班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。五、班组成员标准化建设1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。班组成员在交接班时的规范程序。3.班组成员的文明生产。六、班组长标准化建设1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。
严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。
3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。
5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。
总之，班组安全标准化建设能够很好地提升班组的安全管理，做好班组安全标准化建设，就能够减少事故的发生。
班组安全文化建设标准班组安全组织标准1.班组长是班组安全工作的
全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
4.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。班组安全教育标准1.班组安全教育内容本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。岗位间的工作衔接配合安全注意事项。实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。公司及本单位安全生产动态。教育要求新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。
对休假7天以上，工伤休假复工人员，已遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。
班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。
对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。
班组安全检查标准1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。4.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机人要对所包设备进行重点检查确认。6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。
班组安全生产标准1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。3.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。4.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。5.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。6.新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。7.凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。班组安全制度管理标准1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。3.结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
5.班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
班组安全互保、联保标准1.班组必须实行安全互保制，即每两人之间结成互保对子，班组人员变动时要及时调整，互保对子名单应上墙或上账。结成互保对子应遵循以下原则：能力互补。性格互补。与岗位作业内容密切联系。3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。4.在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保，应认真履行互保、联保职责。5.工作中互保对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。互相监督：
工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。7.对互保、联保对子实行同奖同罚。班组班前会标准1.班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当班的安全工作。根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。3.传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。4.班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在班前会记录本。班组安全活动标准1.班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动。班组开展安全活动前，班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。3.每次安全活动要做到：
内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作;学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全教育和考试内容。人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。时间充足：每次活动时间不少于30分钟。记录详实：应记录活动时间、参加人员、主持人、活动主题内容、个人发言等。3、安全质量标准化五要素：安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化4、实施要素安全管理标准化、安全现场标准化、岗位安全操作标准化。1）安全管理标准化：（1）安全生产责任制：纵向到底，横向到边，不留死角。（2）安全生产规章制度；（3）安全生产管理网络；（4）安全操作规程；
（5）建立安全培训教育，安全活动，安全检查，隐患整改指令台账及安全生产例会等各种会议记录；
（6）应急救援与伤亡事故调查处理；（7）安全检查表。2）安全现场标准化（1）现场安全装备系列化；（2）生产场所安全化；（3）管线吊装艺术化；（4）现场定置科学化；（5）作业牌板，安全标志规范化；（6）文明生产管理标准化；（7）要害部位管理标准化；（8）现场应急有效。3）岗位安全操作标准化（1）现场作业：人、岗、证三对口。（2）现场作业反三违。（3）正确使用安全设备、个人防护用具。（4）特殊作业管理。（5）岗位作业标准。（6）安全检查表。5、企业如何做一是建章立制，打好企业安全生产基础。大家普遍认识到，没有规矩，不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质
量标准化和搞好安全生产工作的前提。这些内容包括规章、制度、规程、标准等，涵盖培训、教育、操作、管理、生产、基建、营销等各环节，缺一不可，相辅相承。只有抓好基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作作，才能保障企业实现安全生产的目标。为此，许多企业高度重视，并认真做好这方面的工作。
二是明确职责，落实基层安全生产责任。安全质量标准化活动主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好，没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此，落实责任至关重要。规范操作者的作业行为，明确了应该怎么做，怎么做会更好，克服了人的习惯性违章，减少了工伤事故的发生概率，实现了人、机、环的和谐统一，保证了安全生产。
三是强化培训，增强安全质量标准意识。通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，充
分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性，将安全质量标准化工作变成其自觉行为，成为企业安全生产的基础保障，是许多企业的一个共同特点。
四是依靠科技，提高企业本质安全水平。依靠科技进步与创新，推进企业安全质量标准化工作，提高企业生产、储存、运输等设备、设施、条件的科技含量和保安能力，是降低企业安全风险，提升本质安全水平的根本措施。
五是健全体系，促进安全生产持续改进。把安全质量标准化建设与企业文化建设相结合起来，抓队伍建设，促进安全生产工作更好开展，向安全要和谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展，
开展职业安全健康管理体系、岗位安全标准作业法和安全性评价工作，提高了企业安全质量标准化水明显效果。
6、达标企业基本条件：（1）有明确的安全生产、质量管理方针；（2）有符合安全生产、产品质量法律、法规和产品技术标准要求的目标管理方案；（3）有保障实现目标和指标管理所必须的能力和支持机制；（4）有坚持与纠正措施；（5）有持续改进的定期评审制度。7、安全质量标准化考核评级办法和标准：（1）机械制造企业（安监管二字11号）（2）危险化学品从业企业
二、活动目标“抓实五项建设、实现五个提升”，即：抓实标准化建设，提升班组基础管理水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设，提升班组标杆引领水平。三、活动内容1、整理完善班组管理基础资料2、编制《班组建设工作手册》3、开设“聚焦班组”形象展示专栏4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛6、开展“走出去”学习交流活动7、做好
步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。
3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法，调动班组工作的积极性和创造性，提高班组建设整体活力。
2、创建安全型班组建设（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全
（1）班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
（3）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时地完成承担的各项安全任务（2）正确处理其他班组等各方面的关系，相处融洽（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所项目部组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。6、加强班组创建要求开展标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各班组以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去1、要加强组织领导。项目部是班组创建活动的领导者，要把创建活动作为一项重要任务来抓，项目部各部门加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切
实抓好创建活动的开展工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设
2、要把创建活动同促进项目部基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平
3、要完善治理措施。班组标准化建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司“关于开展班组标准化建设活动”的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平
4、要根据班组建设活动的目标要求，努力提高班组综合能力，为项目部班组建设多做贡献。
中国五冶集团沈阳浑南新城道路工程项目部201X年5月30日请阅读以下