医院绩效考核方案细则及绩效工资分配手术室4篇医院绩效考核方案细则及绩效工资分配手术室 ******医院 绩效考核分配方案及实施细则 （2015版） 医院绩效考核领导小组审订二二00一五年八月 目录 第一章 方案制定的总则下面是小编为大家整理的医院绩效考核方案细则及绩效工资分配手术室4篇,供大家参考。
篇一：医院绩效考核方案细则及绩效工资分配手术室
***** 医院绩效考核分配方案及实施细则
（2015 版）
医院绩效考核领导小组审订 二 二 0 0 一五年八月
目录
第一章
方案制定的总则 .......................................... - 4 - 一、方案制定的原则 .......................................... - 4 - （一）指导思想 ........................................... - 4 - （二）基本原则 ........................................... - 4 - （三）基本要求 ........................................... - 4 - （四）分配原则 ........................................... - 5 - 二、考核指标的选择与设置 .................................... - 5 - （一）绩效考核的基本内容 ................................. - 5 - （二）绩效考核指标的遴选 ................................. - 6 - 三、方案的基本架构 .......................................... - 6 - （一）效益工资核算 ....................................... - 6 - （二）配套措施 ........................................... - 6 - （三）业绩行为考核 ....................................... - 7 - （四）二次考核与分配 ..................................... - 7 - （五）组织管理 ........................................... - 7 - 第二章
科室成本效益核算办法 .................................... - 8 - 一、科室业务收入构成 ........................................ - 8 - （一）成本效益核算科室收入构成 ........................... - 8 - （二）直接结算科室收入构成 ............................... - 8 - （三）间接结算科室收入构成 ............................... - 9 - （四）专科诊疗室、实验室（专检室）收入构成 .............. - 10 - 二、科室支出构成 ........................................... - 10 - （一）人力成本（R）
..................................... - 10 - （二）固定资产支出（Z）
................................. - 10 - （三）物耗成本（W）
..................................... - 10 - （四）管理成本（G）
..................................... - 11 - （五）其他费用成本（Q）
................................. - 11 - （六）有关成本的说明 .................................... - 11 - 三、科室效益工资核算办法 ................................... - 11 - （一）双向核算 .......................................... - 11 - （二）二次双向核算 ...................................... - 12 - （三）基数核算 .......................................... - 12 - （四）阶梯调控办法 ...................................... - 12 - （五）绩效工资核算流程 .................................. - 13 - 第三章
医院配套措施 ........................................... - 14 - 一、实行配套措施的必要性 ................................... - 14 - 二、医院承担成本费用内容 ................................... - 15 - 三、其它措施 ............................................... - 15 - 第四章
科室业绩行为考核指标 ................................... - 16 - 一、公共考核项目指标 ....................................... - 16 - （一）医德医风指标 ...................................... - 16 - （二）科室管理指标 ...................................... - 16 -
（三）劳动纪律指标 ...................................... - 17 - （四）服务质量指标 ...................................... - 17 - （五）安全指标 .......................................... - 17 - （六）院感及公卫管理指标 ................................ - 18 - （七）药械管理指标 ...................................... - 18 - （八）财务管理指标 ...................................... - 19 - 二、临床科室考核指标 ....................................... - 19 - （一）工作效率指标 ...................................... - 19 - （二）效益指标 .......................................... - 20 - （三）医疗质量指标 ...................................... - 20 - 三、门急诊科考核指标 ....................................... - 21 - 四、麻醉手术室考核指标 ..................................... - 22 - 五、医技科室考核指标 ....................................... - 22 - （一）工作效率指标 ...................................... - 22 - （二）医疗质量指标 ...................................... - 23 - 六、药剂科考核指标 ......................................... - 23 - 七、物资供应科考核指标 ..................................... - 24 - 八、职能工勤部门考核指标 ................................... - 24 - （一）工作效率指标 ...................................... - 24 - （二）工作质量指标 ...................................... - 25 - 第五章
科室二次考核与分配指导意见 ............................. - 25 - 一、管理及技术岗位绩效工资分配系数 ......................... - 25 - 二、科室二次考核与分配指导意见 ............................. - 26 - （一）有关要求 .......................................... - 26 - （二）考核方案制定的指导意见 ............................ - 26 - （三）分配系数配套措施的指导意见 ........................ - 27 - （四）岗位绩效分配的指导意见 ............................ - 27 - （五）岗位绩效工资核算指导 .............................. - 27 - 第六章
绩效考核组织管理 ....................................... - 28 - 一、考核领导小组职责 ....................................... - 28 - （一）领导小组职责 ...................................... - 28 - （二）考核管理要求 ...................................... - 28 - 二、对标考核责任 ........................................... - 28 - 三、考核方案有关说明 ....................................... - 29 - 四、其它事宜 ............................................... - 29 - 第七章
附件 ................................................... - 30 - 一、附件 1 其他管理规定及配套措施 ........................... - 30 - 二、附件 2 工作人员质量考核实施细则 ......................... - 31 - 三、工作人员考核表 ......................................... - 37 -
第一章
方案制定的总则 实行绩效工资是卫生事业单位工资制度改革的重要举措，绩效考核是实现绩效工资分配激励机制的必需环节。为了进一步健全和完善与我院发展相适应的绩效考核分配管理体系，根据卫生部、人事部、财政部的相关文件精神和要求，在认真总结多年来医院绩效考核经验的基础上，结合我院发展实际、战略目标需要和医疗机构改革的新要求，对原绩效考核相关制度进行全面整理、修改和完善，使其更具科学性、规范性、实效性和可操作性，逐步建立以“工作质量、工作效率、职业道德、服务对象满意度”为核心的绩效考核分配体系，特制定本《绩效考核分配方案及实施细则（2015版）》（下称“方案”）。
一、方案制定的原则 （一）指导思想 以医疗卫生机构改革的要求和科学发展观为指导，通过发挥绩效考核激励机制的导向作用，充分调动各级各类人员的工作积极性、主动性和工作潜能，不断促进医疗服务质量持续改进，以“做优医院品牌、做强专科优势、做精医疗服务、提高群众综合满意度”为目的，实现医院更好更快地发展。
（二）
基本原则 1 、实事求是的原则。
2 、公平、公正的原则。
3 、客观、科学、全面的原则。本方案在考核指标选择中强调多客观、少主观，收集尽可能多的、具体的、可测量的、行为量化的、人为因素少的指标。
4 、个性化的原则。针对科室业务职能不同、职业分工差异、个人素质和工作特点等，尽可能地在考核指标体系中得以体现，努力将医院目标、科室目标与个人目标管理有机地结合起来。
（三）基本要求 绩效考核的最终目的是实现“效率高、成本低、服务优、价格廉”的医院管理，即促进全院工作效率、技术水平、服务质量稳步提升；优化收入结构、降低医疗成本、提高经济效益。在本方案制定中重点考虑了以下四个方面的基本要求。
（1）有利于促进各科室专业学术技术发展和技术队伍的培养。
（2）坚持责、权、利相统一的原则。充分发挥中层干部、学科带头人的管理和学术带头作用。
（3）促进科室二次绩效考核分配制度的落实。真正体现“多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣”，从而调动各级各类人员的工作积极性。
（4）有利于强化医院经营管理。建立完善的内部全成本核算体系，规范经营行为、优化经济结构、降低医疗成本，促进医院经济健康发展。
（四）
分配原则 建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的绩效分配机制。
（1）以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为绩效分配的基础。
（2）以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻、向临床一线倾斜”作为绩效分配的导向。
（3）以“工作效率、管理效能、服务质量、行为纪律”四个方面关键指标考核结果作为绩效分配的依据。
二、考核指标的选择与设置 （一）绩效考核的基本内容 包括业绩考核和行为考核两方面内容。
1 、业绩考核：包括目标业绩考核和职能考核。
（1）目标业绩考核：是针对医院管理目标任务进行分解落实结果的考核，如工作效率、经济效率等。
（2）职能考核：是对岗位职责履行情况的考核，如履行岗位职责、执行核心制度等。
2 、行为考核：包括纪律考核和品行考核。
（1）纪律考核：是针对职工执行行业、医院规章制度情况的考核，如执行国家法律法规、劳动纪律等。
（2）品行考核：是针对职工职业道德、工作作风等情况的考核，如医德医风、思想品德等。
（二）绩效考核指标的遴选 1 、考核指标的遴选：本方案在考核指标的选择和设置中，遵循了以下原则。
（1）考核指标选择以提升医院核心竞争力、提高职工工作积极性、获得患者认可为标准；同时，也要根据医疗市场变化、医院发展阶段、不同时期管理重点等及时调整。选择顺序应遵循时效性＞质量＞效益、先生存后发展、先普遍后特殊的原则。
（2）根据医院管理重点、目标任务设置考核指标，质量、服务、技术始终是医院绩效考核的核心。质量是第一位的，是考核的重点；病人满意度是服务考核的必备内容；技术是质量的基础，鼓励适宜技术的开展和推广应用。
2 、考核指标权重的建立：绩效考核评价体系中各个指标的重要程度不全等价，科学、合理地设置各层次指标的权重，是考核指标体系设计中的关键环节之一。目前的普遍做法为根据医院管理重点、既往考核经验及专家意见等采取主观赋予权重法，本方案考核指标权重设置也采取了此方法。
三、方案的基本架构 （ 一 ）
效益工资核算 效益核算仅针对业务收入和成本支出结余而言，门诊、病房效益实行一体化核算。
（1）直接结算科室与间接结算科室的关联业务收入实行双向核算。与重症医学科业务密切相关的临床科室，其关联业务收入实行二次双向核算。
（2）成本效益核算科室的效益工资核算方式为：工作效率收入减去支出成本，根据科室分类按规定的分配系数提取，并实行按阶梯比例调控。
（3）职能工勤部门以成本效益核算科室人均效益工资为基数，根据各科室或部门分类按规定的分配系数提取。
（4）逐步探索在某些岗位实行计量计酬效益工资，如护理、门诊挂号室、住院处、门诊输液室、消毒供应室等。
（ 二 ）
配套措施 医院实施绩效考核分配制度在逐步从尝试走向成熟、从表面引向深入的进程中，还面临着一些社会因素的制约，因此，必须制订必要的配套措施，才有可能保障绩效考核分配制度的顺利实施。
（ 三 ）
业绩行为考核 根据各科室（部门）的业务职能特点和发展实际，分别对临床科室、医技科室及职能工勤部门进行考核。以岗位职责为主要依据，制定切合实际、合理有效、科学量化、便于操作的业绩行为考核关键指标并付诸实施，采取单项奖励或扣罚。
1 、临床、医技科室：主要考核工作效率、医疗质量、经济效率，提倡开展医疗小组考核，对临床、医技科主任实行年度目标管理责任制考核。
2、 、 职能工勤部门：主要考核工作效率、工作质量、服务满意度。
（四）
二次考核与分配 在绩效工资的一次分配中，考核对象为科室或部门整体。为了进一步激励职工工作的积极性和主动性，充分发挥职工的聪明才智创造性地开展工作，必须实行二次绩效考核与分配，二次考核对象为职工个人。
目前，大多数科室的绩效考核与分配仍停留在医院层面，科室层面的考核分配比例不高，不利于更好地调动每个职工的积极性，必须赋予科室更多的支配权，将二次考核分配切实落到实处，彻底打破二次分配的“大锅饭”，真正做到奖勤罚懒、按劳分配。
（五）组织管理 1、 、 提高认识、加强领导：绩效考核管理是一项常态化的基础性工作，要充分认识到考核的重要性和复杂性，由绩效考核领导小组负责统一组织实施，必须将考核的各项...
篇二：医院绩效考核方案细则及绩效工资分配手术室
武建王丽手术时间（25%）每小时1分计算手术费（15%）
500元1分计算重大疑难手术小时加20分钟侯乾林刘丽娟陈菊胡盛美潘应琴潘竹王娇曾昌玲工作量=手术时间+手术费（40%）工作量+出勤绩效奖（70%）
出勤器械护士每台加20分钟每天1分计算（上班4小时以上算出勤）护士长1. 2质控人员1. 1专科组长1护士0. 9N1级0. 4手术岗位系数
N2级0. 8N3级1N4级1. 2护士0. 1护师0. 2主管护师0. 3副主任护师0. 4中专0. 1大专0. 2本科0. 3工作1年内0. 1术室绩效考核实施方案绩效系数奖（25%）岗位系数+能级系数+职称系数+学历系数+工龄系数能级系数职称系数学历系数工
奖加分罚减分超时未补休按60元/天（8小时）周末、 节假日上班未补休按照100元/天计算）每年增长0. 1》 =15年1. 5超时加班奖与罚奖惩项目考核（5%）工龄系数
当天上班时间超过14小时补发夜班费100元
篇三：医院绩效考核方案细则及绩效工资分配手术室
编号：0 2020 年 年 4 4月手术室绩效考核分配方案
版本号：
A A
修改号：
1 1
页
次：
1.0
编
制：
会
签：
审
核：
批
准 :
发布日期：
实施日期：
方案大全
方案整理
手术室绩效考核分配方案
1
2多得、优绩优酬。
1
2
3 /
4 50% 30% 20%
5、护士绩效考核得分= *+职级*+岗位*
50%发放。
护士总绩效=综合考评系数×护士平均绩效+奖励-扣罚总额。
三、 奖励原则
1 30 元。
2 100 元。
3 50 元。
4 50 元、
5、在 CN 100 元。
1 20 50
2、晨会提问一次不会 10 30 3 次不会扣 100 元。
3、院部提问一次不会扣 50 50 元。
4、遭到患者投诉一次扣 50 元。
5、出现护理缺点一次扣罚 20 50月奖金。
6、休公休者按天数扣发绩效工资。
7、未服从护理部、护士长工作安排者
篇四：医院绩效考核方案细则及绩效工资分配手术室
院 内 部 管 理20XX 年医院绩效工资 分配方案
设计单位：
建设单位：
编制日期：
1.1. 指导思想 结合《关于公立医院试点改革的指导意见》有关精神，以卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配管理的规定为依据，建立优质、高效、低耗的医院运行管理机制，充分调动全院职工（含聘用，下同）的积极性，提高医疗服务质量和效率，提高社会绩效和经济绩效，逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的分配机制。
1.2. 基本原则 （一）坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、富有激励”的原则，按绩按劳分配、同岗同绩同酬，并体现以重技术、重实效、重贡献为导向，向业绩优、贡献大、效率高、风险高和工作量大的临床一线科室倾斜。
（二）严格控制成本费用，确保医院年终决算实现收支平衡、略有结余。全院绩效工资发放总额控制在全院当月医疗收入的 25%以内，其中：全院月绩效工资由全院可分配绩效工资加上损益的 10%。
全院月绩效工资总额 =（医疗收入×25%±损益额×10%）×K±Y 注：损益额指的是收支结余 （三）规范经济核算收入范围，科室医疗收入、上级补助及津贴收入统一管理，计入相关科室经济考核，药品收入不纳入经济核算范
围。努力实现“全统计”的绩效工资发放模式。
（四）建立以行政绩效、业务绩效、经济绩效为主要内容的综合目标考核体系。行政绩效主要通过《××人民医院二○一三年度院科二级综合目标管理责任书》（工作白皮书）相关指标进行考核，业务绩效主要通过业务量进行考核，经济绩效主要通过成本控制进行考核。
（五）全院绩效工资包括月绩效工资和年度绩效工资。
（六）医院实行院、科两级考核，二次分配。医院根据综合目标考核标准，按月和年度分别对科室进行考评，考评结果直接与科室的月绩效工资总额和年度绩效工资总额挂钩。同时，科室也必须按医院制定的《二次分配指导原则》（详见附件），结合实际每月对科室个人进行工作量综合考评。
（七）全院考核部门分为三大部分：临床科室（病区、门诊、急诊、医技、手术室、药剂科）、职能科室、其他部门（卫生所、研究所）。分院、康复中心实行“授权管理、独立核算”的管理模式，门诊与病区实行条块结合的管理模式。
1.3. 月绩效工资考核与分配 （一）临床科室月绩效工资一级考核与分配 科室可分配效益奖＝科室可分配核算收入×绩效比例
注：科室可分配效益奖等于科室可分配收入（指科室核算收入不含材料收入）乘以绩效比例 绩效比例=科室完成目标绩效比例+科室完成目标奖励比例+科室经济效益奖励绩效比例 科室完成目标绩效比例（1）
分类 2013 年核算收入目标数 绩效比例 病区 当月累计发生数〈科室报目标数 10% 科室报目标数〈当月累计发生数〈医院目标数 20% 医院目标数〈当月累计发生数〈三甲目标数 28% 三甲目标数〈当月累计发生数 30% 门诊 当月累计发生数〈科室报目标数 10% 科室报目标数〈当月累计发生数〈医院目标数 17% 医院目标数〈当月累计发生数〈三甲目标数 20% 三甲目标数〈当月累计发生数 25% 医技 当月累计发生数〈科室报目标数 10% 科室报目标数〈当月累计发生数〈医院目标数 13% 医院目标数〈当月累计发生数〈三甲目标数 17% 三甲目标数〈当月累计发生数 25%
科室经济效益奖励绩效比例（2）
收支结余目标数 绩效比例奖励 收支结余〉0 收支结余〈0 0〈盈余额（减损额）〈基准数
2%
1% 基准数〈盈余额（减损额）〈目标数
5%
2% 目标数〈盈余额（减损额）
8%
3%
科室完成目标奖励比例：按当月发生累计数与目标数相比，每完成１０%奖励０.2%绩效比例。
计算公式：
科室月绩效工资＝（可分配效益奖×工作量考核综合系数±Y）×K×T±质控奖惩额 以上考核系数指标标准详见附件（一）
业务量绩效考核部门：临床（医护分开）、医技人员、行政管理人员、工勤人员。
同时，设科室满意度（K 值）和单项奖惩额（Y 值）以加强对科室行政绩效的问责，提高整体医疗服务质量。
1、符号含义：K 为“科室满意度”，T 为“绩效工资分配调节系数”， Y 为“单项奖惩额”。
2、科室满意度（K 值）和单项奖惩额（Y 值）：根据《××区人民医院二○一三年度院科二级综合目标管理责任书》（工作白皮书），每月对各科室进行满意度考核，每月考核得分率大于或等于90%的，为考核达标，K 值为 1；若得分率为 90%以下，则 K 值为实际得分率除以 90%。考核结果直接与当月绩效工资挂钩。Y 值是根据我院院规和上级的有关规定，每月在医疗、护理、质控、科教、防保、院感、医保和财务等方面考核的单项奖惩额。（详见附件）
3、绩效工资分配调节系数（T 值）=应分配的全院绩效工资总额÷医院当月实际分配的全院绩效工资总额。当 T＞1 时，各科室绩效工资总额按比例向上调节；当 T＜1 时，各科室绩效工资总额按比例向下调节。
（二）职能科室月绩效工资一级考核与分配 核算单元：院办、党办、医务科、护理部、财务科、人事科、质控科、科教科、三甲办、营养科、医保办、院感办、计算机中心、设备科、总务科、消毒供应室 职能科室月绩效工资总额＝（可分配效益工资×工作量考核综合系数±Y）×K×T±单项奖惩额 （三）其他部门月绩效工资一级考核与分配 1.分院：按照“授权管理、调整业务、突出专科、独立核算”的管理模式，由各分院对分院各科室进行二级考核与分配。
2.康复中心：按照“保障基本、专项拨款、补助服务、独立核算”的管理模式，由康复管理中心对各康复中心进行二级考核与分配。
3.医疗卫生所：参照康复中心的绩效考核。
4.研究所：在突出科研价值，严控成本费用的原则下，建立以科研意识、经济效益、服务数量、服务质量、工作效率与职业道德为核
心的综合考核指标体系。
1.4. 年度绩效工资考核与分配 年度绩效工资即年终一次性发放的质量效益奖部分，年终医院计算出全院年度绩效工资总额，根据各科室的考核结果分配到科室，由科室再考核分配到个人。
科室年度绩效工资总额包括 2 部分：
①根据各科室人均收支结余（大于零），按一定比例考核科室人均年度绩效工资。
②根据科室全年《综合目标管理责任书》指标达标考核方案得到科室年度绩效工资。
计算公式：科室年度绩效工资总额 =科室年度成本考核绩效工资+科室全年综合目标考核绩效工资。
注：年度绩效工资不含年终一次性发放的全勤奖、计划生育奖、事业单位人员年度考核奖及过节费、工会福利。年终一次性发放的全勤奖、计划生育奖、事业单位人员年度考核奖分别按医院考勤管理、计划生育管理及事业单位人员年度考核管理的相关规定发放。
五、医院成立经济核算领导小组，负责本方案的实施和解释。在本方案试行中的技术或数据性问题或科室提出的合理化建议，先由核
算办受理，报医院经济核算领导小组集体讨论修改并报党政联席会议讨论审批后予以实施。各科室以及分院、康复中心必须制定二级考核分配方案，并以书面形式上报经济核算领导小组批准并在核算办备案后执行。
六、本方案经医院职代会审议通过并报区卫生局备案后自发文之日起试行。
20XX 年综合目标管理（绩效工资）考核方案同时废止。
附件：
1.科室业务量考核细则 2.绩效工资分配相关规定 3.分院、康复中心等其他部门月绩效工资一级分配办法 4.科室二级考核分配指导原则 5.综合目标管理责任书考核办法及单项奖惩标准 6.管理干部岗位说明书及问责办法 7.科室收入、支出核算办法
1.5. 科室业务量考核细则
根据科室当月主要工作量、相关指标、标准的指标系数及各指标的权重得出科室的综合业务量指标系数进行考核。为了鼓励门诊的业务绩效，其门诊医生的挂号含诊金费的 30%（不含新收费标准中政府及社保补贴的诊金费）计入该医生绩效工资，同时其医生的挂号含诊金费的 70%和新收费标准中政府及社保补贴的诊金费 100%计入科室收入。病区的医生和护士分开考核，考核指标实行双收双计方法，门诊暂不执行医护分开。
1.5.1. 病区及门诊 （一）病区独立核算的科室 考核单元：特保病房、干部保健、22 楼护理单元、心血管科、胸外科、21 楼护理单元、、神经内科、呼吸内科、20 楼护理单元、血液科、肿瘤科、19 楼护理单元、内分泌科、肾内科、消化内科、18 楼护理单元、脊柱骨科、创伤骨科、17 楼护理单元、胃肠外科、肝胆甲乳、16 楼护理单元、神经外科、疼痛科、15 楼护理单元、中医科、儿科、14 楼护理单元、泌尿外科，耳鼻喉科、眼科、13 楼护理单元、妇产科、11、12 楼护理单元、ICU 病房、10 楼护理单元 考核指标：出院人次、住院床日、平均住院天数、核算收入、综合病例分型系数；
计算公式：科室当月业务量综合系数＝（当月累计出院人次×当月综合病例分型系数）÷目标累计出院人次×0.4＋（当月累计住院床日×当月综合病例分型系数）÷目标累计住院床日×0.3＋当月累计核算收入÷目标累计核算收入×0.3 注：1、综合病例分型系数＝（A 型出院病人数×1.0＋B 型出院病人数×1.2＋C 型出院病人数×1.4＋D 型出院病人数×3.5）/总出院人数 （以下“综合病例分型系数”同上）
2、ICU 病房出院人次指患者转往他科人次加上科室出院人次 3、对 ICU 实行特殊岗位绩效补贴 1500 元/岗位/月，岗位补贴人数以当月实际考勤人数为基数 4、为科学地考核核算收入目标完成率，当年春节所在月份与上年春节所在月份进行比较。（下同）
1.5.2. 门诊独立核算的科室 1、第一类 考核单元：内科门诊、外科门诊、妇产科门诊、儿科门诊、眼科门诊、耳鼻喉科门诊、疼痛科门诊、康复科门诊、中医科门诊 考核指标：挂号含诊金人次、收住院人次、核算收入
计算公式：科室当月业务量综合系数=当月累计挂号含诊金人次÷目标累计挂号挂号人次×0.3＋当月累计收住院人次÷目标累计收住院人次×0.3＋当月累计核算收入÷目标累计核算收入×0.4 注：4 个便民门诊人次＝1 个挂号含诊金人次 2、第二类 考核单元：口腔科、皮肤科、整形美容科
考核指标：挂号含诊金人次、核算收入 计算公式：科室当月业务量综合系数=当月累计挂号含诊金人次÷目标累计挂号人次×0.2+当月累计核算收入÷目标累计核算收入×0.8 3、第三类 考核单元：体检中心（一科和二科）
考核指标：体检人次、核算收入 计算公式：科室当月业务量综合系数=当月累计体检人次÷目标累计体检人次×0.3＋当月累计核算收入÷目标累计核算收入×0.7 注：干部职工集体体检收入与支出单独核算，单独分配，不纳入本分配方案。
4、第四类 考核单元：门诊护士（分诊、入院登记、注射室、换药室、门诊手术室）
考核指标：挂号人次、入院登记人次、核算收入 计算公式：科室当月业务量综合系数＝当月累计挂号含诊金人次×目标累计挂号人次×0.3＋当月累计入院登记人次×目标累计入院登记人次×0.3＋当月累计核算收入×目标累计核算收入×0.4 注：1 个住院患者住院日小于 24 小时的（24 小时内死亡或完成手术的除外），不计算科室收住院人次工作量。
5、第五类 考核单元：门诊管理人员 考核指标：全院挂号含诊金人次、当月核算收入、药品比例控制率 科室可分配绩效奖：门诊部人均绩效奖×人数 科室月绩效工资＝（可分配效益奖×工作量考核综合系数）×K×T±Y±单项奖惩额 科室当月业务量综合系数＝当月累计挂号含诊金人次×目标累
计挂号人次×0.3＋当月累计核算收入×目标累计核算收入×0.3＋当月实际药品控制率×目标药品控制率×0.4 考核单元：收费处 窗口组可分配绩效工资＝院本部医疗收入总额×4‰ 审核组可分配绩效工资＝已审核的收费总额×1.5‰ 收费处窗口组当月业务量综合系数＝当月累计挂号含诊金人次÷目标累计挂号人次×0.3＋当月累计收住院人次÷目标累计收住院人次×0.3＋当月累计院本部医疗收入÷目标累计院本部医疗收入×0.4 收费处审核组当月业务量综合系数＝已审核的收费总额÷应审的收费总额 月绩效工资＝（可分配效益奖×工作量考核综合系数）×K×T±Y±单项奖惩额 1.5.3. 急诊科 考核指标：挂号含诊金人次、核算收入。
计算公式：科室当月业务量综合系数=当月累计挂号含诊金人次÷目标累计挂号人次×0.2+当月累计核算收入÷目标累计核算收入×0.8
院前科绩效考核: 可分配效益奖=( 50 元/次.人×出车次数+1500)×人数 注:空车按 30 元/次/人，特殊岗位绩效补贴 1500 元/人/月，岗位补贴人数以当月实际考勤人数为基数。
科室月绩效工资＝（可分配效益奖×工作量考核综合系数）×K×T±Y±单项奖惩额 计算公式：院前科室当月业务量综合系数＝当月累计 120 出车次÷目标累计 120 出车次 注：①急诊核算收入含急诊医生的核算收入、转入病区的诊查费（４６元／床日）、和输液区的核算收入。
②对急诊科实行特殊岗位绩效补贴 1500 元/岗位/月，岗位补贴人数以当月实际考勤人数为基数。
1.5.4. 医技科室 考核单元：影像科、检验科、超声科、病理科、心电图室、脑电图室、肺功能室、肌电图室、内窥镜室、碎石室、血液透析室 考核指标：检查人次、核算收入 计算公式：科室当月业务量综合系数=当月累计检查人次÷目标
累计检查人次×0.3＋本月累计核算收入÷目标累计核算收入×0.7 1.5.5. 手术室（麻醉科）
考核指标：手术台次、核算收入 计算公式：科室当月业务量综合系数=当月累计手术台次÷目标累计手术台次×0.3＋本月累计核算收入÷目标累计核算收入×0.7 1.5.6. 药剂科 科室可分配绩效工资＝（床日数×43+门诊人次×14－支出）×绩效比例 考核指标：西药处方张数、中药剂数、住院调配工作量、煎药剂数 计算公式：科室当月业务量综合系数=当月西药处方张数完成率×0.3＋当月中药剂数（含煎药剂数）完成率×0.3＋当月住院调配工作量...
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