篇一：现代成本管理的五大理论
现代成本管理的五大理论
上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。在这种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。
一、作业成本管理
上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
作业成本计算是作业成本管理的基础。
作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。
二、战略成本管理
20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从
而更加拓展了管理会计的范围。”
战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。
三、产品生命周期成本理论
上世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处
置成本尽可能得低，从而产生了产品生命周期成本的概念。产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。
70年代起产品生命周期成本作为一种管理会计实践，开始由军事工业向民用工业倾斜。企业为了取得竞争优势，力求使用户的使用、废弃处置成本尽可能低，因而越来越重视全生命周期成本。这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系。
四、成本规划
20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方
法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛应用在了企业实践中。
五、全面成本管理
20世纪80年代，Ostrenga全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。
这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者作决策提供科学依据。但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多
篇二：现代成本管理的五大理论
当代本钱办理的五大理论
上世纪70年代以来，一些先辈的制造方法，如：灵敏制造、柔性制造、盘算机集成制造体系等渐渐涌现出来，使得传统的本钱办理要领不克不及够顺应当代的消费制造形式。在这种形势下，涌现出了很多新的本钱办理理论和要领。
一、作业本钱办理
上世纪70年代初staubus传授初次提出了作业和作业管帐的观点，但是其时未引起人们的充足器重。80年代以后，随着消费主动化程度的进步，人们熟悉到传统的本钱核算要领已经越来越不顺应消费现实。per和kaplan等人在阐发了传统本钱管帐的缺点后，提出了作业本钱盘算要领。这种要领可以将企业产生的种种用度通过本钱动因更为正确地分摊到产物本钱中，从而为企业决议者提供更为正确的产物本钱信息。
作业本钱盘算是作业本钱办理的基矗作业本钱办理利用作业本钱的信息，其目的不但要使所贩卖的产物和办事公正化，更紧张的是明白改变作业与历程以进步消费力。它将本钱办理的重心深化到供给链作业条理，尽大概消除“非增值作业〞，革新“增值作业〞，优化“作业链〞和“代价链〞，从本钱优化的角度改革作业和重组作业流程；而且对供给链中的各项作业举行本钱效益阐发，确定关键作业点，对关键作业点举行重点操纵。应该说作业本钱办理的出现使人们面前一亮，它打破了传统的人们对付本钱的种种熟悉，并为办理者拓展了企业低落本钱的途径。
二、战略本钱办理
20世纪80年代初由英国粹者sinds提出了战略本钱办理的观点，他以为战略本钱办理是“用于构建与监视企业战略的有关企业及其竞争敌手的办理管帐数据的提供与阐发〞。ilsn将战略本钱办理界说为：“是明白夸大战略题目和所存眷重点的一种办理管帐要领。它通过运用财政信息来生长出色的战略，以获得长期的竞争上风，从而越发拓展了办理管帐的范畴。〞
战略本钱办理是将企业的本钱办理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项本钱举动，本钱布局实行全面相识、阐发、操纵，从而为企业战略办理提供决议信息，进步企业竞争上风。区别于传统的本钱办理形式，战略本钱办
理的特点重要表如今：本钱内容不竭拓展，企业更多存眷的是所处情况及其情况因素对企业的影响，包罗企业优优势、竞争敌手的威胁等，并根据自身所处的竞争职位实时调解竞争战略；本钱范畴不竭延伸，从企业内部代价链延伸到企业外部代价链；本钱办理本领不竭富厚，已逾越了传统的格式化的本钱陈诉、成天职析形式，注意定性因素对企业的影响，并利用财政的和非财政的种种本钱信息办事于企业办理，促使企业战略目的的实现。
三、产物生命周期本钱理论
上世纪60年代初期，美国国防部为了操纵国防经费，积极使物资的采购本钱及在购置后整个利用期间的利用本钱和废弃处理本钱尽大概得低，从而产生了产物生命周期本钱的观点。产物生命周期本钱指在企业内部及其相干联方产生的全部本钱，详细指产物筹谋、开拓、方案、制造、营销与物流等历程中的产物消费方产生的本钱，消耗者购入产物后产生的利用本钱、维护本钱，以及产物的废弃处理本钱。
70年代起产物生命周期本钱作为一种办理管帐理论，开始由军事产业向民用产业倾歪。企业为了获得竞争上风，力图利用户的利用、废弃处理本钱尽大概低，因此越来越器重全生命周期本钱。这一观点表现了企业作为社会中的经济细胞所负担的社会责任，切合可一连生长的不雅念。产物生命周期理论的产生促使企业从产物开拓和方案的源头上操纵产物的本钱，渐渐形成了本钱方案的要领体系。
四、本钱方案
20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了操纵产物的本钱，在新产物的开拓阶段，就开始对本钱举行预计，渐渐形成了包罗协作企业在内的一体化本钱方案运动。这种要领是一种用于在产物方案阶段低落本钱的要领，它要求企业在新产物开拓阶段，为满意整个公司的长处，方案满意主顾质量要求的产物，在必然的中恒久目的利润及市场情况下，决定产物的目的本钱。之后的年份里，这种要领受到了人们的器重，得到了不竭的富厚和生长，被普及应用在了企业理论中。
五、全面本钱办理
20世纪80年代，strenga全面地表达了全面本钱办理的理论头脑和构玉成面本钱办理的办理历程阐发、ab、一连改进等重要要领，以为要在一个企业中实现全面本钱
办理，起首要从办理历程阐发的角度，全面审阅企业现有的谋划历程，并从中探求存在的题目；其次要一连改进，全面地一连不竭地举行革新。
这些本钱办理的理论和要领是在新的经济情况中产生的，它们打破了传统本钱办理理论和要领的范围性，可以或许比力正确地反响产物的本钱，为决议者作决议提供科学根据。但是，我们还应该看到这些理论和要领也不是精巧绝伦的，它们各自还存在着很多巫待办理的题目，必要不竭的美满；别的，各要领之间也缺乏必然的体系性，必要厥后人投入更大的精神将种种要领举行整合。
参考文献:
[1]kennethsinds.strategianageentaunting,anageentaunting[],1981,59(4)
[2]ilsnrs.anageentaunting:ethdandeaning.lndn:hapanhall,1993
篇三：现代成本管理的五大理论
一、成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
二、成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：
1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。
三、成本管理环节
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
四、成本管理的功能
随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要
有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
篇四：现代成本管理的五大理论
成本管理理论
成本管理理论是一种从成本效率和投资回报的角度，综合考虑组织资源分配的管理学理论。在实践中，经理们可以用它来优化组织的资源分配，以最大限度地提高效率，达到最佳效果。
成本管理理论主要考虑了三个方面：一是强调成本效率，重视成本控制和成本管理，把成本降低放在首位；二是强调投资回报，追求最大投资回报，把利润最大化放在首位；三是强调组织资源分配，重视资源统筹、综合运用和合理分配，把资源利用效率最大化放在首位。
在实践中，成本管理理论的主要内容包括成本估计、成本控制、成本核算和成本分析四个方面。成本估计是指提前估算未来的成本，以便有效控制未来的成本；成本控制是指在实施过程中，按照计划对成本进行控制；成本核算是指对实际发生的各项成本进行核算；成本分析是指对实际发生的成本进行分析，以便管理者更好地控制成本。
综上所述，成本管理理论是一种从成本效率和投资回报的角度，综合考虑组织资源分配的管理学理论，其实践内容包括成本估计、成本控制、成本核算和成本分析四个方面，可以帮助企业有效降低成本，提高效率，提高投资回报，达到最佳效果。
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