绩效考核工作会议上的讲话 Word文档仅供参考绩效考核工作会议上的讲话作为人力资源治理的重要组成部分，绩效考核给人力资源治理各个方面提供反馈信息，是人员聘请、下面是小编为大家整理的绩效考核工作会议上的讲话 ,供大家参考。
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绩效考核工作会议上的讲话
作为人力资源治理的重要组成部分，绩效考核给人力资源治理各个方面提供反馈信息，是人员聘请、薪酬治理、晋升、培训的要紧依据。下面是xxx范文小编给大伙儿整理的绩效考核工作会议上的说话，仅供参考。
绩效考核工作会议上的说话(一)
同志们：
今天会议的要紧任务是，深入贯彻降实地区绩效考核工作会议精神，全面安排部署自治县绩效考核工作任务，组织动员全县各级党政和广阔党员干部进一步解放思想、提高认识，服务大局、真抓实干，切实提高办事效率，提升服务质量，优化进展环境，为自治县跨越式进展和长治久安提供坚毅保障。
刚才，和什托洛盖镇、县委组织部、县公安局、城建局、地税局五个单位负责同志分别作了发言，说的都很好。今天，大会还表彰了20xx年度绩效考核工作先进单位和先进个人，希翼全县各级党政和广阔党员干部要以先进为模范，以求真务实的作风，仔细降实绩效考核工作任务，全力推动自治县经济社会各项事业取得新突破。
下面，我说几点意见。
一、积极探究，大胆实践，20xx年绩效考核工作取得明显成效
提升执政效能、加强绩效考核，是县委、政府立脚实际，为提高全县干部队伍整体素养和战斗力，切实解决党政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出咨询题，确保自治县改革进展稳定各项工作取得实效的重大工作部署。一年来，我们坚持以开展树优良作风、促科学进展主题教育活动为契机，以改进作风、提升效能、优化环境、促进进展为目的，以加强领导班子和领导干部作风建设为重点，从强化纪律意识和服务意识入手，以制度建设为基础，以催促检查为手段，干部作风得到极大转变，党政机关工作效能进一步提升，推动了各项工作的扎实开展。
一是经济社会进展实现新突破。20xx年，全县各级党政按照县委、政府的总体部署和要求，仔细开展绩效考核工作，狠抓了各项措施的降实，极大地激发了各级领导班子和广阔干部的工作热情，促进了自治县经济社会的快速进展。20xx年，全县完成生产总值16.41亿元，增长25.4%;完成工业增加值6.45亿元,增长36%;完成地点财政普通预算收入5.72亿元，增长xx%;完成全社会固定资产投资22亿元，增长62.1%;招商引资累计到位资金15.46亿元，增长145%;农牧民人均纯收入5857元，增加936元。在加快经济进展的并且，以民生为重点的社会事业全面进步，安居富民、定居兴牧、援弱工程等一大批民心工程扎实推进，各族群众幸福指数大幅提升。这些成绩的取得，充分说明了县委、政府的进展思路是正确的，全县上下抓降实、促进展的措施是有力的，取得的成效是显著的，在很大程度上也得益于自治县绩效考核工作的扎实开展。
二是绩效考核机制进一步健全。在深入推进绩效考核工作中，我们坚持边考虑边探究，边实施边完善，经过地、县、乡三级联动，建立健全了纪检监察、组织人事、绩效考核
三位一体的考核机制。紧紧环绕全县中心工作，科学设置考核目标，将经济社会进展、保障和改善民生、党建目标治理、党风廉政建设、社会治安综合管理等重点工作纳入绩效考核体系，保证考核的全面性、公正性。绩效考核配套制度进一步完善，各部门、各单位全面推行岗位责任制、服务答应制、限时办结制等一系列规章制度，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度规范行政行为。
三是干部作风得到明显转变。一年来，县委、政府始终把干部作风建设作为绩效考核的重要工作来抓，先后联合纪检、组织等部门，开展各类督查95次，下发通报29期，通报批判干部88名。经过开展催促检查，广阔干部职工工作积极性、主动性别断增强，创先争优、服务进展的意识明显提高，干部上班期间购物、上游戏、擅自离岗等现象得到有效整Word文档仅供参考
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治。在大力倡导争先进位方面，县公安局狠抓机关绩效考核工作，把月考评、季考核、年总评作为年度考核、评先选优的依据，干部职工创先争优意识明显提升。在倡导敢为人先方面，县广电局坚持改革创新，结合县情实际开办了《关注》、《赛尔科技》等精品栏目，尤其是在去年抗灾保畜及抗击春洪过程中，新闻工作者深入抗灾一线，及时跟踪报道救灾工作，大力宣传先进典型，营造了良好的舆论氛围，社会反映强烈。在倡导服务为先方面，县环保局对一些急办、特办的项目，实行全程代办制，提高了服务效率。
四是工作效能明显提升。在推行绩效考核工作中，一些单位积极探究将绩效考核与强化本职工作、推进工作降实密切结合起来，工作绩效突出。县财政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建设、机关作风建设结合起来，着力打造民生财政，确保民生支出占财政总支出的62%;县发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中央、自治区预算内到位资金3.8亿元，比20**年度增加2亿多元;县交通局强化绩效考核过程监督和动态治理，跟踪目标打算别放松，完成交通投资8000余万元，占打算130%，比上年度增长33%;县城建局注重将绩效考核与改造提升都市品位相结合，加快县城改造拆迁工作进度，确保天富花园工程顺利实施。20xx年，经过地县年终绩效考核，纳入绩效考核的乡镇场和县直单位共获得自治区、地区和自治县表彰44项，有力地推动了全县经济社会协调进展。
在全面总结成绩经验的并且，我们也清醒地看到绩效考核工作中还存在一些别脚和咨询题。突出表如今：一是有的部门、单位对绩效考核工作的认识别到位，把实施提升执政效能攻坚工程、全面加强绩效考核当作一项时期性活动来开展，缺少连贯性，与本职工作形成两张皮。二是创新意识还别够。部分单位工作老办法、老套路多，缺乏创新意识;有的领导干部求稳怕乱，回避矛盾，满脚于完成任务，超前意识和跨越式进展观念别强，工作平平淡淡，毫无特色;这些单位工作上可能没有什么明显的失误，领导干部也可能认为自己差不多尽了力，但绩效结果离县委和干部群众的期望还有一定的差距。三是绩效考核工作个别奖项和考核分值设置上还别尽科学，整体工作别够平衡。这些咨询题的存在，归根结底在于我们的干部队伍整体能力还别够强，还别能彻底习惯新形势、新任务的要求。年初召开的县委扩大会议明确提出，要深入实施提升执政效能攻坚工程，加强绩效考核工作，加大治庸治懒力度，进一步提高机关单位工作效率，转变机关干部作风。各乡镇场、各部门、各单位要严格按照县委、政府的安排部署，进一步细化工作措施，突出工作重点，切实发挥绩效考核在促进作风转变、促进工作降实、促进科学进展的积极作用，努力以能力素养的提高来促进效能的提升，以效能的提升来检验能力素养的提高。
二、突出重点，强化措施，推进20xx年绩效考核工作深入开展
今年是实施十二五规划的开局之年，做好绩效考核工作，确保县委、政府各项决策部署降到实处，是全县各级党政和广阔干部的重要任务，各乡镇场、各部门、各单位要坚持高标准、严要求，切实抓好绩效考核工作的降实。
一要在转变作风、提能增效上下功夫。各乡镇场、各部门、各单位要把治庸治懒、提能增效作为加强干部作风建设的一项重要内容抓紧抓实。要以提升能力，激发动力，凝结合力为主线，以深化效能建设为目标，以提升执行力为切入点，经过治庸治懒、提能增效，有效解决机关及工作人员中存在的工作别实、干劲别脚、降实别力、治理别严、效率别高等作风方面的突出咨询题，使干部职工的事业心和责任感明显增强，人民群众的中意度明显提高，积极营造务实创业、创新干事、合力共事、创先争优的良好氛围。在提升执行力方面，主要紧抓住服务进展、改善民生这条主线，进一步健全目标责任制，明晰责任主体，细化目标要求，量化工作任务，实施阳光公开，切实抓好县委、政府各项决策部署的降实，使广阔干部职工在恪尽职守中展示执行力，在推动科学跨越和长治久安的各项措施中体现执行力。在强化服务方面，今年，自治县将积极推行一线工作法(领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线降实、咨询题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线体现)，全县各级领导Word文档仅供参考
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干部一定要深刻认识推行一线工作法的重要意义，切实转变作风，主动深入一线，敢于排查矛盾，积极破解难题，为推动科学进展做出表率。城建、国土、林业、水利、环保、发改、财政、社保等重点单位，要本着解放思想、变革创新、提高效率的原则，切实解决项目审批中存在的咨询题，全面推行服务答应，进一步规范权力运行，完善窗口服务功能，简化工作流程、办事程序和相关手续，努力提高服务质量。在这个地方，我受薛书记的托付，对于提高项目审批效率作如下强调，将来自治县的重点开工项目，在审批过程中，相关职能部门一定要简化审批环节，做到能简则简、能快则快，能办快办，难办巧办，着力提高审批效率。凡因项目审批延误开工的，县委、政府将严肃追究部门要紧领导的责任。在制度建设方面，要进一步完善绩效制度建设，全力抓好岗位责任制、限时办结制、首咨询责任制、失职追究制等制度的降实，坚持用制度来管人、管事、管财，经过制度创新、治理创新来提高行政效能。要强化机关内部和基层站所治理，严格执行机关考勤、请销假等制度，经过制度降实，切实解决机关中存在的庸、懒、散等咨询题。
二要科学制定考核指标。考核内容要突出科学跨越、后发赶超，富民强县、构建和谐这一主题，把考核的重点体如今推动经济社会跨越式进展上、体如今提升各族群众幸福指数上、体如今实现社会长治久安上。对乡镇场的考核要侧重于看农牧民群众有没有增收，农牧民生产日子条件是否逐年得到改善;要依照各乡镇场经济进展基础、工作难易程度、经济进展重点设置别同的考核指标和评分标准。如以农业为主的乡镇场侧重考核农业进展指标，以牧业为主的乡镇场侧重考核牧业进展指标，以第三产业为主的乡镇场侧重考核服务业进展指标。对县直部门的考核要侧重于看为自治县经济和社会事业进展做了哪些贡献，上级交办的工作降实事情怎么，作风转变、办事效率、服务态度是否得到群众认可。要坚持定性与定量考核相结合。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有具体指标但特别重要的工作，难以量化的，要广泛开展民意调查，对考核对象进行民主测评，将抽象变为具体。要注重提高考核的针对性、可比性、公平性。要既考进展速度，又考进展质量;既设置激励性指标，又设置必要的约束性指标;既设立基本目标作为规定动作，又设立创新工作作为加分动作。县绩效办对各项考核指标要严格审查把关，目标制定标准偏低，别合理的，要坚定调整，确保目标制定的科学性。
三要进一步强化目标过程治理。总体上看，县委、县政府对20xx年全县绩效考核工作的组织实施是中意的。但由于20xx年是我县实施绩效考核的第一年，考核的方式、办法还有待进一步完善，还有很多咨询题需要仔细研究和解决。比如，怎么样才干坚持一把尺子、一具标准，更好地对考核对象作出客观、全面、公正的评价?怎么更好地加强综合协调、强化目标治理、落低考核成本?等等。对这些咨询题，县绩效办要广泛听取各方面的意见建议，在深入研究的基础上提出更加科学合理的解决方法。特别是在目标治理考核中，要把着力点放在抓平时考核上，别能停留在年初下任务、年终看数字上，要把工作做在平时、把功夫下在经常。今年，要重点建立和降实好三项制度：一是分析评议制度。各乡镇场、各部门、各单位要建立月评议、季考核、年总评制度。每月底对各科室绩效目标当月完成事情一月一评、一项一议，逐项分析，查寻别脚，寻出解决咨询题方法，制定改进措施，并对下月工作进行部署。每月填写一次月报表，分类存档、以备检查，并在相关平台及时予以公示。每季度末组织本单位各科室和所属单位对绩效考核目标完成事情进行考核打分排名。县绩效办要组织乡镇场仔细开展下评上活动，对职能部门和综合部门服务经济，服务基层和群众的工作进行评议，互相促进，别断丰富绩效考核内涵。二是通报反馈制度。各乡镇场、各部门、各单位要在每季度第1个月10日前向县绩效办报送《工作目标任务降实事情季报表》，客观反映上季度各单位绩效考核重点工作和要紧业务工作发展事情。对自治县经济社会进展重点指标和重大项目完成事情，县绩效办原则上每季度通报一次。三是督办检查制度。各乡镇场、各部门、各单位要对工作目标分段推进，建立目标打算完成事情台帐。要加强对本单位各科室和Word文档仅供参考
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所属二级单位绩效考核工作的督办，坚持完善全员全程记载，定期检查，催促绩效考核工作按打算推进。县绩效办要环绕县委、政府中心工作，别断创新催促检查机制，拓宽催促检查范围，对事关全县民生工程的重大事项和重点项目，实行全程督查，全程咨询效，将重点项目催促检查事情纳入绩效考核，确保县委、政府的重大决策部署降到实处。
四要综合运用考核结果。绩效考核能否取得实实在在的成效，成为促进工作的有效手段，一具关键因素算是考核结果运用是否得当。要把绩效考评结果作为评价工作实绩的重要依据，与干部使用、评先选优结合起来，严格降实绩效考核激励机制。对工作实绩突出、绩效考核被评为先进的，县委、政府将予以通报表彰和物质奖励;对考核别达标的乡镇场、县直单位及部门，县委、政府将予以通报批判，取消部门、单位及其领导班子成员本年度综合评优评先资格，扣发领导班子成员公务员年度考核奖金，并且对党政要紧负责人和班子成员进行诫勉谈话，列为下年度重点整改单位。对延续两年考核别达标的，要对领导班子尤其是要紧负责人进行组织调整。切实经过绩效考核，真正把全县各级党政和广阔党员干部的思想行动统一到谋进展、促和谐、抓降实上来，统一到干好岗位工作、推动突破进展、建设富民强县的具体行动上来，努力形成别用扬鞭自奋蹄的工作局面。
三、加强领导，降实责任，确保绩效考核工作降到实处
绩效考核工作与干部队伍的活力和工作效率密别可分，既是一项迫切任务，也是一具系统工程。各乡镇场、各部门、各单位要结合自身实际，切实加强领导，精心组织实施，狠抓措施降实。
一要降实领导责任。各乡镇场、各单位、各部门要高度重视绩效考核工作，一把手是第一责任人，分管领导是直接责任人。要进一步强化抓不行绩效考核工作是失职的观念，把绩效考核工作与业务工作一道摆在重要的议事日程上，同研究、同部署、同检查，抓紧、抓好、抓出实效。要加强干部职工思想教育，引导其积极参与并主动为绩效考核工作献计献策，夯实绩效考核工作的思想基础和群众基础。各乡镇场、各部门、各单位要紧领导要切实负起领导责任，定期听取绩效考核工作汇报，仔细解决工作中遇到的困难和咨询题，确保绩效考核工作顺利开展。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责，组织、指导、实施好本单位、本部门绩效考核工作。
二要抓好协调配合。推进全员绩效考核工作任务艰巨，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。各乡镇场、各部门、各单位要进一步强化大局意识、服务意识，齐心协力把这项工作抓紧抓好。县绩效办要充分发挥组织协调、催促检查、综合反馈的职能，促进绩效考核工作顺利推行。各指标考核部门要切实负起责任，上下互动，相互协调，紧密配合，形成良好的整体效应。宣传、广电等部门要大力宣传绩效考核工作的成效，大力宣传绩效考核工作中涌现出来的先进典型，引导绩效考核积极健康开展。
三要发挥职能作用。县绩效办作为全县绩效考核的职能部门，一定要严格按照团结、务实、高效、创新那个要求积极开展工作。要注重搞好日常协调和治理，说究工作方式办法，把绩效考核与争创学习型机关、创先争优活动结合起来，与推行电子政务治理结合起来，争取更多的理解和更大的支持，努力提高工作效率。各乡镇场、各部门、各单位分管领导要切实负起责任，将制定工作方案、分解目标责任、报送事情信息、降实各项制度等工作一项一项抓紧抓好。要建立健全绩效考核数据资料库，尤其是单位规划的预期性、约束性进展指标，实行季度跟踪、半年分析、年度考核，规范相关指标统计方法，年终要可以提供较为客观公正的数据依据。
四要强化责任追究。按照紧贴中心、结合本职、充分履职的要求，全面制定绩效考核目标打算，单位一把手要严格把好职能关、量化关，要看目标打算与县委、政府中心工作结合的紧别紧、看目标值量化到别到位。对目标值的设定既别要过高，更要防止偏低，防止别求高绩效、只求好过关的现象。要注重双眼向内，自加压力、力争上游，又要注重双眼向Word文档仅供参考
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外，加强横向比较，在地区排名进位。要坚持动员部署发动、典型示范带动、全员参与联动、督办检查推动、奖惩兑现促动等有效做法，确保绩效考核工作深入开展。县绩效办要把要紧精力放在对绩效目标任务的督办降实上，全面推行领导重点督办、单位全面督办、科室跟踪督办的工作机制，坚持重大项目跟踪督办、难点工作专项督办、目标打算定期督办的工作办法，确保绩效考核工作取得实实在在的效果。对绩效考核工作抓得别力，成效别明显或造成严峻社会妨碍的，要严格追究相关责任人的责任。
同志们，20xx年是十二五开局之年、起步之年。全面做好绩效考核工作，事关全局，责任重大。各乡镇场、各部门、各单位要按照这次会议的部署和要求，以更加奋发有为的状态、更加求真务实的作风、更加扎实有效的举措，切实把绩效考核工作组织好、开展好、降实好，为推进自治县跨越式进展和长治久安作出积极贡献!
绩效考核工作会议上的说话(二)
1、正确对待，理性客观。
正确的看待绩效考核，要多从正面去理解，多用进展眼光看待，绩效考核是一种激励积极向上，创新工作的考核方法。推行教员工工的绩效考核，算是对每个人的工作进行全面的评价考核，绩效考核说究的是全面科学，追求的是客观公正，强调激励为主，奖励为主，适度赋予惩戒。
在考核中，充分考核每个人工作的各个方面，力求量化细致，自下而上，自上而下，反复论证，最后达成共识，形成一致性的评价意见，完成考核。如此的考核结果应该比较准确，具有一定的权威性和说服力。
严格的来说，如今大伙儿都感到工作紧张有压力，事实上这是工作的氛围带来的一种压力。与以往相比，如今的工作量和工作时刻并没有更多的增加，不过要求的标准和质量比以往提高了，更规范了。在如此的事情下，学校给大伙儿增加了课时费和奖金，比例上比原来普遍增加一倍以上。
我们如今工作略有气色，未来还要依照贡献大小和学校的进展别断地增加和完善绩效考核，并且逐步提高奖金福利待遇。
希翼大伙儿要正确理性地评价考核体系，正确理性地对待绩效考核结果，2、仔细反思，寻觅差距。
开学以来，大伙儿工作特别仔细努力，在各方面都有程度别同进步，这和全校教员工工的努力分别开，学校的教育教学工作正逐步走向规范。在这次绩效考核中，有许多可喜可贺可圈可点的地点，但是我们应该清醒地认识到在我们的工作中还存在许多别脚之处，大伙儿都应该做仔细地反思。
什么原因有的同志评为杰出优秀，而自己却成绩平平，这个地方面一定有差距。我们每个人都应该仔细反思自己在工作中有没有差距，有没有失误。寻差距别是挑毛病，寻失误也别是追究责任，我们要经过反思工作中的别脚和失误，认识到自己的差距在哪里，将来应该努力的方向在哪里。
当别人取得成绩，得到的奖励比自己多时，也要正确对待，别人做得好说明别人必有可圈可点之处，自己应该平衡心态，平静心情，学习别人的长处，自己迎头赶上。别应该求全谴责，别能别服人，也别能只服人别学人。当别人有失误或缺点时。也别能幸灾乐祸看笑话，而应该真诚的帮助别人，推动别人进步，体现出做人的胸怀和美德。
3、平静心态，珍惜感恩。
正确对待绩效考核，就要保持一种良好的平静心态。我们做工作别是只为了考核，工作首先是一种责任，也是一种事业，并且工作也是教员工工自己谋生进展的一种基本追求。
我们应该用一种感激的心态来看待绩效考核。绩效考核，考核的是教员工工的工作和责任心，并且又和职员的奖励酬劳挂钩，如此的考核和奖励是进一步规范和完善学校的各Word文档仅供参考
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项治理，调动和激励大伙儿的工作积极性、制造性。
并且我们还应该有一种感激的态度，这是未央区把75中列为试点学校的结果，因此我们应该感激政府和政策关于75中的倾歪;我们还应该感激全体教员工工，假如没有大伙儿的齐心协力和努力工作，也就别可能有75中如今的进展。做为75中的一员，每个人都应该有这种感恩的态度，在感恩中工作，必定会有平静的心情和美好的收获。
4、发奋努力，迎头赶上。
不管这一次对你的考核是怎么样一种结果，都别应该抱怨考核对你别公，或者说评价有偏差，每个人应该多从自身寻原因，把这次的考核当作一种新的激励动力，鞭策自己发奋努力，迎头赶上。
我们每个人来到75中，基本上有目的的，那个目的别是为了单纯地找求酬劳，别是为了享受安逸，首先应该思考自己做为一名教师应尽的社会责任和义务，要完成自己的使命，那个使命算是你的本职工作。在做好工作的并且得到社会和学校赋予你的酬劳和奖励，体现自己的人一辈子价值。
我们每个人在工作中都要全身心投入，专心去谋事、干事，要把自己的成功和学校的成功联系在一起。别要老想着自己应该得到什么?得到多少!我能在学校的大锅多舀几勺?而是应该想着自己能为学校的改革和进展做些什么?假如我们别把学校的蛋糕做大，你算是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何况你也拿别去整只蛋糕。惟独学校的蛋糕做大了，个人的碗里盘里自然会多起来，如此的辩证关系我们都很清晰，关键看你如何去认识，怎么去作为。你的态度就决定着你的行为，你的行为就决定着情况的结果。
我说过，75中好比一幅漂亮的拼图，我们每个教员工工算是其中的一块，缺少了哪一块，这副画都可不能完美，75中的振兴和再创辉煌需要全体教员工工的参与和努力。
我们75中是一具大团队，每个部门、年级组、教研组之间，每个班级、每个老师之间都需要相互的配合与协作，需要理解与支持，需要帮助与补台。
今年，我们学校申报艺术特色学校，明年要申报省级标准化高中，随着大明宫遗址公园的建设，我们学校将要进行搬迁，一具崭新的现代化的75中在等待着我们。因此希翼大伙儿一定要做好预备，调整好状态，做好如今的每件小情况，去迎接以后的大进展。
绩效考核工作会议上的说话(三)
同志们：
局党委决定召开这次会议，要紧任务是对全局绩效等级化考核工作进行动员部署，进一步调动全体干部职工干事创业的积极性和制造性，促进各项工作任务目标的降实，为持续实现城乡建设又好又快进展提供坚毅保证。今天的会议既是动员会议，也是绩效等级化考核的专题培训班。下面，依照局党委研究的意见，我说四个方面的咨询题。
一、统一思想，充分认识绩效等级化考核的意义
绩效等级化考核工作，是对新形势下加强住建队伍建设的新探究，是提高住建队伍整体素养的新举措，是保障城乡建设事业健康持续进展的新机制，是降实市委、市政府一系列文件规定、指示精神的具体举措。今年是新一届市委、市政府的开局之年，今年1月份，市委、市政府就出台了《对于做好20xx年度全市目标治理绩效考核工作的意见》，与我市过去的考核相比差别较大，要紧是在全市推行差异化考核，增强了考核的有用性和可操作性，发挥了目标治理绩效考核的激励导向作用。近年来，市住建局在对辖属机构的督察、考核、激励机制方面，进行了积极的探究，积存了一些经验，但总的看，还没有建立科学的、完善的考核体系，以致有些方面的工作没有达到预期的效果。特别是去年、前年我们已延续两年未对下属单位进行考核，一定程度上挫伤了大伙儿干事创业的积极性。今年以来，局党委在全面总结过去队伍建设经验教训的基础上，结合全市目标绩效考核意见，决定在全系统推行绩效等级化考核工作。但实行绩效等级化考核，怎么与住建系统的工作特点结合起来，却是Word文档仅供参考
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一具崭新的课题。为制订好我局的绩效考核文件，我们从今年3月份就组织专人进行调研论证，并先后十余次召开会议或印发草稿征求意见，历时八个月，二十几易其稿，形成了《绩效等级化考核方法》和《实施细则》，建立了我局的绩效考核体系，这是大伙儿集体智慧的结晶。在当前城乡建设从外延式扩张向内涵式提升转折的关键阶段，在全系统推行绩效等级化考核工作，对推进体制机制创新，促进城乡建设持续又好又快进展意义重大。
(一)绩效考核是指挥棒，有利于提升工作效能。绩效考核的指挥棒作用体如今两个方面。一方面，市委、市政府和局党委确定的各项决策和工作部署经过绩效考核这根指挥棒分解到单位、体现到工作中，让每个单位都明确自己的职能、职责和任务要求，从而奏响同舟共济的交响乐;另一方面，经过绩效考核指挥棒的号召力、约束力，让各单位听从指挥、统一思想、统一步调，确保政令畅通，从而有效调动各单位干事创业的积极性、主动性和制造性，促进各项工作的降实。绩效考核作为指挥棒，经过发挥好指挥作用，对各单位将起到别用扬鞭自奋蹄的激励和鞭策效果，这对规范内部治理，提高工作效能将起到潜移默化的作用。
(二)绩效考核是风向标，有利于激发干部活力。建立绩效等级化考核体系，科学地考核评价各单位的业绩，有利于促进全体干部职工自觉遵循客观规律，把实干精神与科学态度结合起来，坚持从实际动身谋进展、办情况。近年来，我局干部队伍建设取得了明显的成效，但与城乡建设事业进展的新形势和降实科学进展观的要求相比，还有一定的差距。个别单位人浮于事，做事的人少之又少;个别干部安于现状，活力别脚，缺乏危机感和紧迫感;有的干部责任心别强，工作别求进取，开拓创新能力别脚。究其原因：从客观上、体制层面上来说，干部队伍的退出机制别健全，干部队伍的压力和动力别脚;从主观上来说，干部队伍的考核别同程度存在优秀轮流坐和平均主义等咨询题，没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。实施绩效等级化考核，算是要经过创新创新考核机制，打破平均主义，形成想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、别干事的受谴责的良好导向，在这一风向标指引下，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，从而增强干部职工的紧迫感、危机感，促进广阔干部自我激励、自我加压、自我成长。
(三)绩效考核是硬尺子，有利于科学评价干部。确定一具科学合理的评定标准，对干部进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性，关于提拨重用想干事、能干事、干成事的干部，促进城乡建设事业又好又快进展具有重要意义。往常，我们对各单位工作评价和考核适应于依据单位的工作总结、口头汇报等，缺乏客观公正性。即便是年度考核，也没有科学地对设定的工作目标、绩效考核指标等进行评价，存在较大的缺陷。局党委决定实行绩效等级化考核，目的算是为了改进对工作绩效的评价和考核办法，建立更加完善和科学的工作绩效考核体系。我们坚持实事求是、客观公正、注重实绩、平时考察与定期考核相结合、定性评价与定量分析相结合的原则，制定了绩效考核标准，对考核进行量化打分，每个单位年终都有一具具体得分，并排出一、二、三等奖，有效克服和幸免了原有考核制度中存在的一些笼统含糊、缺乏操作性等别合理因素，使考核更为科学、合理、公平、公正，比较客观、真实、全面地反映各单位的工作实绩，解决了用什么样的指标考核工作实绩、用什么样的标准衡量干部政绩的咨询题，使评价干部的办法更加科学、更加合理。
总之，绩效等级化考核是实现科学治理的有效手段，是加快推进民生城建的重要抓手，关系到城乡建设事业进展大局。大伙儿一定要高度重视，切实提高认识，从思想上革除干多干少一具样、干好干坏一具样的弊端，使得人人身上有压力，个个肩上有担子，充分调动和发挥好干部职工的工作积极性，形成才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的良好局面，促进城乡建设事业又好又快进展。
二、突出重点，准确把握绩效等级化考核的内容体系
《绩效等级化考核方法》和《实施细则》总计3万余字，其中《方法》共六章、二Word文档仅供参考
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十条，《细则》分为三部分，每部分又有若干分类和小项，层次较为复杂。所以，要做好绩效考核工作，首先要对考核方法和细则有深入透彻的理解，特别是对考核的内容、办法、程序等要有准确的把握。我局的考核体系具有以下几个特点：
一是科学分组，分类考核。依照各单位组织机构、职责职能、人员规模的别同，对局辖属单位分为三个组别，实行分组考核、同组比较、年终排名。第一组是基层党组织健全、生产经营任务重、职工人数较多的单位，共7个，即：房地产治理局、住房委员会办公室、园林治理处、市政工程治理处、工程建设监理技术服务中心、燃气总公司(华润燃气)、城建开辟集团(都市建设综合开辟公司);第二组是基层党组织健全、以行政(行业)治理职能为主的单位，共4个，即：建造工程质量监督站、物业治理办公室、房地产开辟治理办公室、房屋征收与补偿办公室;第三组是未单独建立基层党组织、以行政(行业)治理职能为主、职工人数较少的单位，共5个，即：新科建造技术研究中心、燃气供热治理办公室、都市建设档案馆(治理处)、建设工程造价治理处、新型墙体材料应用领导小组办公室。
二是内容明确，分值合理。依照城乡建设工作的性质特点，我们将绩效考核的内容分为公共目标、业务目标、执行力建设3个方面。公共目标是指各项规章制度中具有普遍约束力规定的执行和遵守事情。要紧考核安全生产、打算生育、社会治理综合管理、机关效能、党风廉政建设、信访稳定、党的建设、群团工作、内部治理和市住建局制定的各项规章制度的执行事情等;业务目标是指局辖属单位业务工作开展事情。依照各单位的职责职能，拟定具体考核目标，实行差异化考核。每一具单位我们都依据职责、相关法规等，制定了详细的考核目标;执行力建设是指市城建打算中重点工程降实事情，以及上级各项决策部署、上级领导依职权按程序作出的决定、指示、批示和社会监督等降实事情。要紧考核市、局确定的重点项目完成事情，上级批示意见、批办事项以及社会各界对各单位行政治理和社会服务工作的投诉等降实事情。以上三个方面，考核初始分值共1000分，其中：公共目标分值300分，每半年进行一次评分;业务目标分值300分，每半年进行一次评分;执行力建设分值400分，随时计分，年终进行总评。三个方面的分值比例是3：3：4。被考核单位工作成绩突出的，还能够依照《方法》赋予加分，如承担市城建打算中重点工程或市委、市政府暂时安排的急、难、险、重等应急事项，且保质保量按期完成任务、上级领导中意、社会反响好的;列入各级回头看及人大、政协视察的项目或在各类重大迎检活动中(枣庄市级以上)表现突出、取得优异成绩的;城乡建设工作信息宣传较好的等。并且，被纪检监察、检察、安全生产、打算生育等一票否决的进行扣分，累计扣分达到30分的，实行一票否决。
三是统一领导，层级负责。为开展好绩效等级化考核工作，我们成立了住建局绩效等级化考核领导小组，由局要紧领导任组长，分管领导任副组长，局相关科室负责人为成员。领导小组下设局绩效等级化考核办公室，与局政务督查室合署办公，具体负责考核工作的组织调度、分类实施、建档治理、综合评定、结果运用等工作。在公共目标、业务目标、执行力建设3个方面的考核中，公共目标和业务目标考核由局等考办和相关职能科室依据《滕州市住房和城乡建设局绩效等级化考核实施细则》进行评分;执行力建设考核由局领导班子成员和局政务督查室、都市建设室、政策研究室、办公室等依据《滕州市住房和城乡建设局绩效等级化考核实施细则》和平时掌握事情进行计分。
三、抓住关键，严格降实绩效等级化考核结果的运用
衡量绩效等级化考核的成效，关键体如今对考核结果的使用上。局党委经研究决定，把考核结果与干部的奖金待遇、擢升使用、职务调整挂起钩来，真正以考核显优劣、凭考核用干部、靠考核出活力，努力营造能者上、平者让、庸者下的氛围。
一是把考核成绩作为干部评先树优和任用的重要依据。对获奖的单位班子成员，依照贡献程度，在市级以上评先树优中优先推举，符合干部任用条件的优先擢升重用。
二是把考核成绩作为物质奖励的重要依据。局辖属单位的年度考核结果，依据年度Word文档仅供参考
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考评得分等进行综合评定，得分800分以上(含800分)的，评定为合格等级;得分800分以下(别含800分)的，评定为别合格等级。其中，合格等级设置一等奖、二等奖、三等奖。局辖属单位年度考评获一、二、三等奖的，第一组、第二组分别赋予单位5万元、3万元、1万元的奖励，第三组分别赋予单位1.5万元、1万元、0.5万元的奖励。
三是对考核别合格的单位进行严肃处理。局辖属单位年度总评结果为别合格等级的，在全系统予以通报批判，并对单位亮黄牌。对延续两年被评定为别合格等级的，对其单位党政要紧负责人赋予诫勉谈话。
四、狠抓降实，确保绩效等级化考核工作达到预期效果
绩效等级化考核工作，是关系全局进展的系统工程，依照局党委研究的意见，自今年12月份开始启动试运行，参照此方法，近期将组织人员对各单位20xx年的工作进行考核。各单位要切实加强领导，明确工作责任，以求真务实的精神，确保绩效等级化考核工作扎实推进。
(一)要加强组织领导。由局党委统揽绩效考核工作全局，成立绩效等级化考核领导小组，负责领导推动考核工作;局等考办负责考核工作的日常组织和综合协调;各单位都要立脚自身职能，参与、配合好考核工作;各单位要紧负责人对本单位考核工作负总责，班子成员要靠上抓，至少明确一名工作人员特意从事绩效等级化考核工作，形成全局统一领导、等考办牵头协调、各单位齐抓共管的工作格局。特别是等考办和负责考核的相关职能科室，既要各司其职、各负其责，又要相互补台、紧密合作，确保绩效等级化考核工作稳步推进。
(二)要深入宣传发动。绩效等级化考核工作是一项全新的工作，全局上下的理解、支持、参与是做好工作的关键。今天会议结束后，各单位还要经过各种形式，做好再宣传、再动员，充分利用简报、宣传栏等形式，着重介绍绩效考核的基本理念、基本内涵、基本环节、基本要求，让大伙儿充分熟悉、了解绩效考核工作。各单位要仔细组织学习文件，使广阔干部职工真正吃透精神，入脑入心，积极参与到绩效考核工作中来。
(三)要严明工作纪律。实行绩效等级化考核工作，涉及干部职工的切身利益，必须用严肃的纪律和制度来保证工作的顺利进行。工作目标一经确定，就要坚定执行，立说立行，别说价钞票，别打折扣，别讨价还价。等考办和负责考核的相关职能科室要切实担负起各自的责任，严格按照规定程序进行考核，被考核单位要树立大局意识，别得弄虚作假，别得提供虚假数据和事情，别得干扰和影响考核工作正常进行。关于违反工作纪律的，一经查实，将赋予严肃处理。
(四)要加强实践探究。今年是我局实行绩效等级化考核第一年试运行，将来将作为一项经常性、制度性的工作来开展。虽然在制订考核方法时，我们尽最大可能思考到了方方面面的细节，但在实际运行的过程中，确信还会发觉如此那样的咨询题。各单位在实践中发觉的咨询题要及时向局党委报告，以便别断探究、别断总结、别断完善，使绩效等级化考核制度更具科学性和公正性。
同志们，推行绩效等级化考核是一项开创性的工作，对我局各项工作健康持续进展具有重大意义。希翼各单位按照这次会议的部署，切实把绩效等级化考核工作抓实、抓好、抓出成效，用绩效考核推动城乡建设工作再上新水平，为加快建设现代化县级大都市和区域性中心都市做出新的更大贡献。
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