集团有限公司作风整顿实施方案6篇集团有限公司作风整顿实施方案 山东物商集团有限公司技能序列通道组织实施方案 一、评聘方式按照《山东物商集团管理、技术、技能“三通道”管理暂行下面是小编为大家整理的集团有限公司作风整顿实施方案6篇,供大家参考。
篇一：集团有限公司作风整顿实施方案
物商集团有限公司 技能序列通道组织实施方案一、评聘方式 按照《山东物商集团管理、技术、技能“三通道”管理暂行办法》（物商字〔2018〕36号）岗位设置规定，对符合岗位要求的报名人员实行考试和评议相结合的方式实施聘任。
二、岗位设置 根据《山东物商集团有限公司管理、技术、技能“三通道”管理暂行办法》中技能岗位设置方案规定，集团设置 15 个技能岗位（附表 1）。
各岗位根据报名和考评情况可少设或不设。
三、符合现岗位报名情况 1.报名情况 技能序列通道报名人数为 15 人，其中：中级技师层级 1人；初级层级 14 人，其中：高级工 9 人，中级工 5 人。
2.符合报名条件情况 按照现从事岗位、申报岗位、所持证书三一致原则，进
行审核，符合报名条件的有 6 人，技能等级均为初级层级人员，其中：高级工 5 人，中级工 1 人（附件 2）。
四、组织实施 严格按照《“三通道”管理暂行办法》规定，对各级别报名人员采取考试与评议相结合的方式对符合条件人员进行聘任。
1、设立评审委员会 主任：庄树伟 副主任：李冰、田俊、高伟、申延杰 成员：徐良勇、邹学锋、田冰、闫文森、刘鹏 办公室设在行政部，具体负责考评工作的组织与协调。
2、评审办公室按照申报条件对全部报名人员进行资格审查。
3、评审办公室负责组织相关人员根据各职能业务实际，明确考试范围，制作考试题库。
（1）考试采取笔试和实操方式进行，满分各为100分， 60分及以上为及格； 笔试部分:采用由中国劳动社会保障出版社出版的职业技能鉴定教材：电工专业《维修电工》、钳工专业《钳工》，教材包含初、中、高级内容，申报高级工人员学习教材中级
部分，申报中级工人员学习教材初级部分，教材由集团统一提供。由集团联合技师学院分专业在以上教材中制作考题题库，给申报人员留一定的备考时间，考试时抽取题库80%题量进行笔试； 实操项目：电工专业（鲁北公司申报人员实操项目）: 潘新一、二线倒闸操作、停送电检修操作、电动机正反转启动或Y-△降压启动、接触器控制回路接线等；（临沂公司申报人员实操项目）门吊电机和电器设备的修理与保养、办公用电线路检查维修、更换、电动机正反转启动或Y-△降压启动、接触器控制回路接线等；钳工专业：皮带机维修、检测、保养操作、sEw减速机故障排除、更换给煤机驱动装置、翻车机压车梁压力不足故障处理、手工电焊90度管件、铁板对缝焊接实操等;由集团联合技师学院，按照申报人员现岗位职责，到岗位现场进行实操测评； （3）考试成绩由集团专业人员会同技师学院专业老师进行评分、测评； （4）笔试和实操部分按照3:7比重进行权重得分。
4、评审办公室确定考试工作相关事宜。考试结束后，负责对考试分数进行统计汇总，报评审委员会审议通过后，公开考试成绩，以岗位定编人数，按排名确定聘任候选人进入评议阶段，权重得分不及格的，不得进入评议阶段。
5、评审委员会在委员会内指定人员对候选人进行现场
评议。评议内容包括思想觉悟、业务能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律五方面。评议结果不合格的不予聘任。
五、工作要求 1.申报人员不得进入评议组。
2.评审委员会根据考试和评议综合结果情况，研究确定聘任人选名单，报经临矿集团同意后，在物商集团进行任职前公示，公示期不少于5个工作日。公示无异议后聘任上岗。
六、聘任和管理 1.技能岗位聘任采取分级聘任的办法。对聘任为技能岗位的人员，物商集团行文聘任并颁发聘书，同时解聘其行政职务。
2.被聘任技能岗位人员薪酬、任期及考核等相关待遇，按《山东物商集团管理、技术、技能“三通道”管理暂行办法》执行。
1.技能序列通道岗位设置 2.技能序列通道申报人员统计表 3.技能序列通道申报人员考试安排
篇二：集团有限公司作风整顿实施方案
第一巡察组 巡察有限公司党委的实施方案根据集团党委统一安排，第一巡察组于 2020 年 5 月 14日至 2020 年 6 月 28 日对有限公司党委开展巡察。具体实施方案如下：feigeoer 一、总体要求 把“两个维护”作为根本任务，坚定不移深化政治巡察，坚持党要管党、全面从严治党，按照新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，贯彻中央巡视工作方针，坚持实事求是、依规依纪，坚定不移深化政治巡察，严肃党内政治生活、净化党内政治生态，切实维护党的纪律，着力发现和推动解决存在的突出问题，夯实党执政的政治基础和经济基础，为集团公司深化改革加快高质量发展、实现新时代追赶超越提供坚强保证。
二、主要任务和工作安排 （一）本轮巡察主要任务
根据集团党委统一安排部署，本轮巡察重点监督检查以下四个方面的情况。
1.围绕贯彻落实党的理论、路线方针政策和中央重大决策部署以及省委、省国资委党委、集团党委要求方面，重点监督检查学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和
党的十九大精神，推进政治建设情况、党组织发挥领导作用，履行本单位核心职能情况、落实全面深化改革要求，推进治理体系和治理能力现代化情况、防范化解重大风险情况、开展赵**严重违纪违法案以案促改工作情况。
2.围绕贯彻落实全面从严治党政治责任情况方面，重点监督检查党组织落实全面从严治党主体责任情况、纪检监察机构落实监督责任情况、党风廉政建设和领导干部廉洁从政情况、作风建设特别是整治形式主义、官僚主义情况。
3.围绕贯彻落实新时代党的组织路线情况方面，重点监督检查领导班子建设情况、选人用人和干部队伍建设情况、机关党建和基层党建工作情况、干部担当作为情况。
4.围绕对巡视、审计等监督发现问题和“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题整改落实情况方面，重点监督检查党组织落实整改主体责任情况、纪检监察机构落实整改监督责任情况、整改实效和建立长效机制情况。
（二）本轮巡察工作安排
本次对有限公司的巡察工作安排近一个半月时间。
1. 巡察前工作准备（5 5 月 月 4 14 日 —5 5 月 月 7 17 日）。
一是收集情况。巡察开展前，向集团纪委内设室、党委组织部、审计、财务等职能部门和单位，了解被巡察党组织领导班子成员有关情况、近三年来有关党风廉政建设和反腐败工作、执行中央八项规定精神、干部选拔任用、经济责任
审计、信访举报等有关情况，并广泛收集被巡察单位舆情信息。
二是梳理重点问题。根据收集掌握的情况，了解中央和省委对该行业政策规定的具体要求，对各类信息材料进行分析研判，对问题进行汇总分析，初步梳理研究需要重点关注的问题和工作方向。
三是协调巡察进驻。与被巡察党组织沟通落实具体事项，督促其成立巡察工作联络组、筹备巡察工作动员会、准备相关汇报材料和需要提交的相关资料，协调做好后勤保障等进驻准备工作 。四是召开进驻动员会。巡察组组长作动员讲话，主要通报巡察重点、总体安排和要求等，被巡察党组织主要负责人作表态发言。向与会同志征求关于被巡察单位相关意见建议。
五是进驻公开。动员会后，督促被巡察党组织通过内部网站和党内文件，通报动员会情况，公布巡察工作的监督范围、监督内容、时间安排以及巡察组联系方式、信访接待方式等情况。
2. 初步了解情况（5 5 月 月 7 17 日 —5 5 月 月 1 31 日）。
一是听取汇报。听取被巡察党组织工作汇报、纪检机构、组织人事部门专题汇报，根据工作需要听取其他有关部门专题汇报。
二是召开座谈会。根据工作需要召开不同层面、范围人员参加的座谈会，了解情况、听取意见。
三是受理信访举报。及时受理群众举报，建立台账，逐渐登记。
四是组织个别谈话。组织被巡察党组织领导班子成员、中层干部、所属单位主要负责人、职工代表，以及根据工作需要确定的其
他人员进行个别谈话，对反映的问题进行归纳和分析研究。五是调阅和复制资料。根据工作需要，对有关文件、资料、财务账目、档案、会议记录等进行查阅或复制。
3. 深入调查了解（5 5 月 月 1 31 日 —6 6 月 月 4 14 日）。
一是向有关知情人询问情况。对集团纪委、党委组织部等有关部室了解的重要问题进行有针对性地了解。对被巡察单位纪检机构、组织人事部门提供的问题线索，及时约谈知情人员，采取有效措施进行了解。
二是走访调研。针对有关问题开展走访调研或进行暗访，根据工作需要，制定工作方案，明确工作目标、方式方法、任务分工等内容并组织实施。
4. 撰写修改巡察工作报告及问题线索报告等（6 6 月 月 14日 —6 6 月 月 8 28 日）。
一是制作巡察报告问题底稿。详实记录核实问题的主要步骤和方式方法，准确描述了解到的基本事实及确定问题的依据。
二 是起草报告。巡查报告内容包括基本情况和总体评价、巡察发现的主要问题、反映重点人的问题线索和有关意见建议等部分，并集中体现问题线索报告、专题报告中的重要内容。
三是报巡查办会商、审核。形成巡察报告初稿后报巡查办进行会商、审核，按照巡察办意见进一步修改巡察报告。
四是向领导小组汇报。巡察组组长向领导小组汇报巡察情况，根据领导小组要求进一步修改巡察报告，研究起草反馈意见。
三、任务分工 组长
主持巡察组日常工作。
副组长 、联络员
配合组长工作开展有关工作，做好巡察组内部的日常沟通及与被巡察党组织的日常联系。
组员
按照分工做好信访举报、个别谈话、查阅资料、走访调研、下沉了解、巡查报告和相关材料起草等工作。
内勤
协助副组长、联络员做好有关工作,负责文件及资料管理，巡察档案整理归档，巡察期间工作用车协调及办公用品保障等工作。
四、工作要求和工作纪律 （一）巡查工作要求
1.简化接待，巡察期间严格按标准安排入住宾馆，按规定安排工作餐，不接受宴请。
2.巡察期间实行走读式的巡察，被巡察单位不安排专门人员陪同。
3.巡察会议要增强针对性，简化形式，坚持开短会、讲短话，提高效率和质量。
4.巡察期间严禁泄露党的秘密和巡察工作秘密，不隐瞒或者歪曲、捏造事实；严禁利用巡察工作的便利谋取私利，利用内部信息谋取利益；严禁接受礼金、礼品、有价证券和变相赠予的其他物品；严格请销假制度，巡察组成员要向巡察组组长请假，巡察组组长要向巡察工作领导小组组长请假。
（二）巡查工作纪律
1.严禁违反政治纪律，不讲政治规矩。不准发表同党中央路线方针政策不一致的言论，不准以任何形式编造、传播政治谣言丑化党和国家形象。
2.严禁利用巡察便利谋取私利。不准为请托人或亲属在工程项目承揽、企业经营活动、干部提拔和调整等方面打招呼。
3.严禁收受任何礼金礼品。不准收受有价证券和变相赠予的其他物品，不准在被巡察单位报销任何应由个人支付的费用。
4.严禁参与不健康活动。不准安排、参与由公款支付的旅游、营业性娱乐、高消费健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格，不涉足影响巡察工作人员形象和声誉的不健康活动。
5.严禁公款吃喝和公车私用。不准擅自借用和占用被巡察单位的交通工具、通信工具和办公设备，不擅自驾驶工作用车。不准进入私人会所、培训中心变相吃喝玩乐。
党委第一巡察组
2020 年 5 月 14 日
篇三：集团有限公司作风整顿实施方案
新型环保材料有限公司 改革发展实施方案一、指导思想
全面贯彻落实集团公司关于做好改革发展实施方案制定工作的决策部署，紧扣集团公司“三个突围”战略主题，以“十三五”发展规划为基准，以完善现代企业制度为重点，以实施股份制改造、推进产权多元化为主线，创新管理体制机制，加快企业转型升级，发挥国有经济主导作用，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、基本思路
在推进公司管理创新工作基础上，以完善现代企业制度和股份制改造为方向，积极发展混合所有制经济，有序推进、分步实施、重点突破，全面完成新一轮国企改革的任务。
三、工作原则
一是坚持科学发展的原则。就是把不利于或阻碍公司发展进步、属于公司层面自身能够解决的主要问题，纳入此次改革范畴，通过深化改革更好地推动公司科学发展。同时，强化科学决策，确保改革的系统性、整体性和协调性。
二是坚持质量效益的原则。就是突出改革的质量和效益，通过深化改革实现公司有质量、有效益、可持续发展。
三是坚持循序渐进的原则。就是立足公司实际，正确处理好改革发展的关系，既要强化顶层设计，又要注重综合配套，循序渐进、分步实施，有计划、有步骤的推进各项改革。
2 。
四是坚持全员参与的原则。就是充分发挥职工主人翁地位和作用，广泛发动职工参与改革、支持改革，推动改革顺利进行。
四、主要目标
一是完善现代企业制度。着重推进完善现代企业制度、规范法人治理结构，深化公司制改革。积极推进“三项制度”改革。深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，探索建立完善有效的、符合发展实际的人事、劳动、分配机制。
二是推进资产股权多元化。全面推进企业股份制改造，深化企业内部重组整合。做好增量、用好存量，分类改制、稳步实施，实现产业招商引股，项目招商引资，开展对外重组引进战略投资者，大力发展混合所有经济。
三是推进企业管理模式改革创新。坚持新企新办，新业新办，走按市场化机制办事的路子。
四是推进企业转型发展。在产业产品结构上分类优化，实现以循环经济为方向的产业产品结构调整。
五、重点工作
（一）完善现代企业制度，强化管控能力建设。
1 1 、完善公司法人治理结构。规范公司股东会、董事会、监事会和经理层运行机制，建立健全和落实权责清晰、运转协调、制衡有效的法人治理结构。定期召开股东会、董事会、监事会，发挥股东会、董事会、监事会议事作用，公司的经营、发展战略由股东会、董事会确定，实施董事会决策下的总经理负责制，进一步完善现代企业制度，
3 提高法人治理水平。
2 2 、建立完善母子公司管控机制。构建层次化、专业化管理的集团公司组织结构新体，形成定位合理、放控适度、上下协调，运行有效的新机制。分层次职能为：
一是集团总部为决策中心和投资收益中心。集团总部确立控股公司投资主体地位，充分发挥规划、指导、服务、监督职能，以产权为纽带，围绕资产收益、重大决策和选择经营者三大权利，促进规范运行、实现协调发展、高效运转。
二是各分、子公司为集团的利润中心。在集团发展战略、产业规划和经营方针的指导下，负责生产经营管理工作，承担公司资产保值增值和生产经营责任。
3 3 、深化企业“三项 制度”改革。研究制定公司“三项制度”改革方案。一是建立和完善以业绩为重点的管理人员能上能下的人事制度，落实业绩量化考核。管理人员每年竞聘上岗，连续三个月考核不合格调岗再聘。二是建立和完善职工能进能出的用工制度，优化劳动组织结构。招聘新入厂员工试用期三个月，试用期合格，签定三年期合同，合同期内员工达不到公司要求，公司予以辞退。推动劳动用工市场化，劳动强度大，技术要求低的岗位雇用临时工。三是建立和完善以效益为中心的浮动工资制度，形成收入靠贡献的激励机制。探索技术、管理等生产要素按贡献参与分配，销售人员按销售额提取工资。纸张包装实行临时工计件工资，逐步实施栈板制作、产品打包、装运、再生制粒计件工资，在订单饱满时实施制粒、造纸、涂布、分条裁切
4 等工序的计件工资，进一步调动广大职工的积极性。
（二）深化股份制改革，大力发展混合所有制经济
1 1 、做好公司资本运作。充分发挥公司是新企业，新产业的优势，争取国家政策与资金支持。做好与各商业银行贷款，上、下游企业的投资、融资工作，增加股份，扩大股权范围。在公司内部逐步实行股权激励和员工持股。进一步构建业务板块清晰、结构合理、产业链完整、功能齐全、竞争力强的公众公司，持续增强公司发展活力。同时，充分利用国家鼓励各行业的创新企业到“新三板市场”直接融资政策，通过为生产资料市场提供现代物流、互联网金融、电子商务等一站式服务，获得市场的社会效益、经济效益。
2 2 、加强投建项目股份制合作。坚持产业引股、项目引资的思路，做好与防水材料企业、内外墙装饰材料企业、包装印刷企业等投建项目的股份制合作，实现投资主体多元化和股权多元化，形成各方出资人优势互补、互利共赢、共同发展的新格局，进一步增强企业的发展活力。
3 3 、优化公司股权结构。重点研究制定股份制改革，通过股权转让引入优势企业出资，实现股权多元化。同时，盘活存量资产，利用公司闲置土地，进行招商引资和开发建设。
（三）优化产品结构，推动企业发展
1 1 、深化产品定位。按照产权关系清晰、主业突出、管理效率高、竞争力强的要求，进一步加强公司产品重新定位，逐步由印刷用纸向防水包装用纸转化，逐渐替代塑料制品，并不断向不干胶领域挺进。
5 要进一步理清思路，明确发展定位，采取针对性措施，创新管理运营模式，积极参与市场竞争，要通过产权出让、股份制及承包经营等方式进行市场化改革。
2 2 、大力开发防水材料及内外墙装饰材料。利用公司库存和不断产生的再生粒生产防水材料及内外墙装饰基材，变存量为增量，实现生产工序的闭合，发展循环经济。以“循环再利用、资源无废化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合循环可持续发展理念的经济增长模式，符合国家资源综合利用政策，其市场前景广阔。
（四）推进智慧企业建设，全面实现企业管理提质升级
运用现代电子信息技术对企业管理模式和流程进行重新构建，尽快建立起一个以移动互联网为依托，以云计算为平台支持，以信息交互、渠道拓展、数据分析为支撑的数据中心，打造现代化企业管理新模式。
六、保障措施
一是要高度重视，强化领导。公司成立深化改革领导小组、专项小组和改革办公室，强化工作的组织领导，认真领会集团公司精神，切实吃透企业实情，充分借鉴兄弟单位经验，重在谋划，谋定而后动，确保各项改革任务高质量地按期完成。
二是要顶层设计, , 立足长远。坚持从实际出发、以问题为导向，着重解决影响生存和发展的突出矛盾，循序渐进，创新驱动。在集团公司总体方案指导下，分步实施，扎实推进。
篇四：集团有限公司作风整顿实施方案
于落实“十五条硬措施”的实施方案内蒙古聚祥煤业集团有限公司阳塔煤矿 2022 年
内蒙古聚祥煤业集团有限公司阳塔煤矿文件
内聚祥阳塔字［2022］85 号
签发人：郭贵亮
关于落实“十五条硬措施”的实施方案
各科室、区队：
为认真贯彻落实 3.31 全国安全生产电视电话会议中习近平总书记重要指示精神和李克强总理重要批示，进一步树牢“两个至上”理念，落实煤矿安全主体责任，围绕“突出预防、强化管理、过程控制、严格考核”十六字方针，引深安全生产大检查和大排查大整治活动，深刻吸取近期各类安全生产事故教训，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，切实提高安全生产保障能力，确保公司安全生产工作持续稳定，为迎接党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。特制定具体落实“十五条硬措施”的实施方案：
一、成立“十五条硬措施”落实保证领导组
组
长：郭贵亮（矿长）
副组长：王建平（总工程师）
张子军（安全矿长）
侯
占（生产矿长）
邬宏光（机电矿长）
成
员：各副总、各科室及区队负责人。
领导组职责：
1.组长全面负责“十五条硬措施”措施的组织落实工作。
2.各副组长按照责任分工具体负责分管范围内相关措施的组织落实工作。
3.各成员具体负责配合组长、副组长做好相关措施的落实工作。
二、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，责任到位，措施到位，坚决遏制事故发生。要深入推进安全生产专项行动，深刻汲取近段时间安全事故的教训，举一反三，全面开展安全大检查，及时整治重大安全风险隐患。要强化系统治理、源头治理，要集中攻坚制约安全生产的突出矛盾，夯实安全生产基础，全面提升安全发展水平，切实维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定。
三、保证措施及责任分工 ）））））
理、
（ 一 ）
严格落实地方党委安全生产责任；
落实措施：不涉及
分管领导：
牵头单位：
（ 二 ）
严格落实各级政府安全生产责任；
落实措施：不涉及
分管领导：
牵头单位：
（ 三 ）
严格落实部门安全生产责任；
落实措施：各科室、区队要按照管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则，依法依规的安全责任清单，尽快的加以对职能交叉重新整理，各级部门按照谁主管谁牵头，谁为主，谁牵头，谁靠近的原则，及时明确责任，杜绝责任悬空现象。
分管领导：矿长
牵头单位：安检科
（ 四 ）
严肃追究领导责任和监管责任；
落实措施：
1、对不履行职责造成较大以上事故的责任，既要追究直接责任，而且要上追一层，特别是重特大事故，追究主要领导分管领导对严重违法违规行为没有采取有效措施，甚至放任不管的，要依法追究各级的责任。
2、加强安检人员对安全标准、规定的培训教育工作，不断提高安检人员安全监管素质，提高安全管理水平，努力建设一支精干、高效，求真务实、清正廉洁的安全监管队伍。
3、严格执行《安全责任追究管理制度》，切实加强对一线安全员监管责任落实的监督考核，增强安全员安全监管意识，推动安全监管责任落实，提高现场管理效果，有效预防产生安全事故。
4、由安全副矿长牵头，专门在特殊时段的特殊时间对特殊岗位进行突查、督查，对矿井的安全管理工作起到了决定性的作用。
5、全力配合市、旗煤矿安全监管执法人员的安全监管工作，从井上到井下，软件和硬件的各项检查，需要什么提供什么。
分管领导：安全副矿长
牵头单位：安检科
（ 五 ）
严格落实企业主要负责人责任；
：
落实措施：严格按照国家安全生产法律法规、行业标准，健全安全管理机构，配齐安全管理人员，完善了各项安全管理制度和安全生产责任制，压实各级责任，层层签订安全生产责任书，扣紧责任链条，层层传导监管压力，做到责任无空档，管理无漏洞。主要负责人定期召开会议，煤矿所属所有分管领导、各科室、区队负责人参加，主要内容为传达贯彻近期国家、省、市、县有关煤矿安全生产重大决策部署及上级有关会议、文件精神和工作安排，对会议安排主要工作任务做责任分解，落实工作责任单位和完成时限，对通报的重大问题进行自查，重点研究解决我矿存在的突出问题，并制定工作措施、定出整改责任单位、完成时限和预案；各分管领导根据会议精神安排下一阶段的重点工作，各科室负责人及时落实各项工作；由安检科负责整理工作内容，并跟踪落实各项安全工作的落实完成情况，定期进行通报。
分管领导：矿长
牵头单位：安检科
（ 六 ）
立即深入扎实开展安全生产大检查；
落实措施：立即组织开展安全生产大检查，全面深入排查重大风险隐患，列出清单，明确要求压实责任，限期整改，坚决防止风险隐患演变为事故。对整改不认真和拒不整改的坚决果断的措施。
分管领导：安全副矿长
牵头单位：安检科
（ 七 ）
牢牢守住项目审批安全红线；
落实措施：不涉及 分管领导：
牵头单位：
（ 八 ）
严厉查处违法分包转包挂靠资质行为；
落实措施：综采队、综掘队、机运队、供排队、杂工队及相关科室区队隶属我矿多年组建培养的队伍，不存在分包、转包现象。
分管领导：矿
长 牵头单位：办公室
（ 九 ）
切实加强劳务派遣灵活用工安全管理；
落实措施：
1、结合自身实际,对我矿重点从管理制度建设、信息化建设、人员招聘及流动等方面加强劳动用工管理,实行统一政策、统一审批程序、统一归口管理，实现专业化队伍合法有效、责任明确、规范有序。
2、加强人员招聘管理和流动管理，根据生产经营实际情况和工作需要,由用人单位提出用工需求计划，人力资源部对用人需求单位劳动组织状况进行核实报矿研究。
3、利用信息化管理提效。进一步优化人力资源管理各项工作业务流程,完善人力资源系统基本信息,将人员信息、工资、保险、培训等人力资源信息融为一体,实现人力资源各项数据信息实时共享,以信息化推进内部市场价值化。
分管领导：矿
长 牵头单位：办公室 （ 十 ）
重拳出击开展打非治违；
落实措施：
严格按照采掘计划进行采掘活动，合理布置采掘工作面，并实现红线管理，严格按照“三区”划分在可采区域、采掘计划区域内正规作业，并依照相关要求留设好保安煤柱，及时与周边煤矿进行图纸交换，摸清周边矿井情况，严禁出现越层越界现象。年初编制采掘计划的前提为以风定产，在风量分配合理的情况下才能进行采掘安排，根据备案的采掘计划安排月度生产计划，力求做到采掘平衡。
分管领导：生产副矿长 牵头单位：生产技术科
（ 十一 ）
坚决整治执法检查宽松软问题。安全生产不得选择性执法，强化精准执法。
落实措施：不涉及
分管领导：
牵头单位：
（ 十二 ）
加强安全生产监管执法队伍建设。不得以改革为名层层下放执法责任。
落实措施：不涉及
分管领导：
牵头单位：
（ 十三 ）
重奖激励安全生产举报。
落实措施：
1、在联建楼显著位置设置举报信箱并公布举报电话，设立举报奖励，凡经查实，在安全生产中对安全风险管控和事故隐患治理工作中有明确贡献的给予员工奖励，充分激发一线员工及时发现和报告风险及隐患的积极性、主动性，及时管控风险，治理隐患和查处安全生产违章行为，建立完善日常检查制度，结合煤矿重大安全风险管控措施和事故隐患治理工作开展经常性检査，并将检查结果纳入当月绩效考核，充分压实层层责任，形成人人管安全、人人抓安全的主人翁意识。
2、要拓宽举报宣传渠道，鼓励社会公众通过举报热线等多种方式，对重大风险隐患违法行为进行举报，用好吹哨人制度，鼓励企业内部中职工举报表现，监管部门责任的部门要及时处理，依法不予举报，依法保护举报人，不得私自泄露有关个人信息，对举报重大风险隐患或举报违法违约行为的有功人员实行重奖。
分管领导：安全副矿长
牵头单位：安检科 （十四）严肃查处瞒报谎报迟报漏报生产安全事故行为。
落实措施：要严格落实事故值报制度，谎报、瞒报或者推延不报的，对直接负责人和负有管理领导责任的人员，依法依规依纪从严追究责任。对初步认定的瞒报事故，及时调查。
分管领导：矿长
牵头单位：安检科
（十五）统筹做好经济发展安全生产疫情防控，处理好红灯绿灯黄灯之间的关系。
落实措施：从当前形势看，做好这三项工作是一个整体，头脑要冷静，不能单打，要注意调动各方面积极性，提倡互相协作，相互尊重，齐心合力，共同解决好面对的复杂问题。要注意从实际出发，处理好红灯、绿灯、黄灯之间的关系，使得各项工作协调有序推进，引导形成良好市场预期，既要亮红灯，又要给黄灯给绿灯，保持交通的畅通。要做到稳中求进，善于弹钢琴，高质量统筹做好各方面工作。
分管领导：矿长
牵头单位：后勤部 四、工作要求 （一）高度重视，加强领导。要认真学习领会习近平总书记重要指示精神，深刻汲取近期发生的煤矿事故教训，
亲力亲为抓好落实工作。要坚持高标准、严要求，不走形式、不走过场，确保这次落实工作取得成效，接受上级主管部门的监督和指导。
（二）提高认识，精心安排。切实加强组织领导，认真研究制定实施方案，落实责任、细化措施，突出重点地区、重点环节，狠抓“三违”行为，严肃追究责任，确保集中整治取得实效。
（三）汇总分析，及时反馈。各业务科室必须高度重视，全力以赴，积极配合。落实工作结束后，并组织个相关业务科室自检，要进行认真分析，对排查出的问题和隐患要建立台账，按照“五落实”要求，及时消除隐患，发现重大安全隐患按照规定及时上报。安检科要安排专人负责上报相关资料。
内蒙古聚祥煤业集团有限公司阳塔煤矿
二O 二二年四月二十二二日
内蒙古聚祥煤业集团有限公司阳塔煤矿 2022年4月 22日印
篇五：集团有限公司作风整顿实施方案
县国盛国有投资控股集团有限公司划转国有资产的实施方案 为进一步规范国有资产管理，盘活国有存量资产，完善市场化运营机制，提高项目收益水平。同时充实 XX 县国盛国有投资控股集团有限公司(以下简称“国控集团”)实收资本，经县委、县政府研究，将我县部分国有资产划转至国控集团公司名下,为保障国有资产划转的合规性及划转工作顺利进行，特制定如下实施方案。一、我县国有资产基本类别
（1）行政事业单位资产（办公用房、土地、经营性店面、酒店、车库、车位）。
（2）政府投资建设项目设施（公益性住房、安置房、商铺、工业厂房、社区配套用房、酒店、交通、水利、卫生健康、文化旅游场馆等）。
（3）改制企业资产（型砂厂、造纸厂、建材厂、油化厂、羽绒厂、啤酒厂、纽扣厂、机械厂、粮食购销公司、供销社、食品公司等）。
（4）乡镇资产（闲置办公楼、土地、乡镇企业房产、土地）。
二、划转原则、范围及步骤
（1）依法依规。财政部、国家发展和改革委员会、中国人民银行、中国银行业监督管理委员会《关于制止地方政府违法违规融资行为的通知》(财预〔2012〕463 号)规定:公益性资产不得作为资本金注入融资平台公司。
（2）应划尽划。除依法依规要求不得划转的资产外，其他全部国有资产经报政府批准后，纳入划转范围。
（3）分步实施。按照国有资产的管理部门和使用性质，将县属国有资产分类、分批划转至国控集团。
第一批划转由县行政事业单位的可经营性资产（闲置办公用房、土地、经营性店面、酒店、食堂、车库），实施时间（6 月 10 日至 7 月 10 日）。
第二批划转由县住建局管理的（公益性住房、安置房、商铺、小区经营性门店、储藏室、车库等），实施时间（7 月1 日至 7 月 15 日）。
第三批划转由县工业园管理委员会管理的标准厂房及相关配套的资产，实施时间（7 月 16 日至 7 月 21 日）。
第四批划转已改制企业资产（型砂厂、造纸厂、建材厂、油化厂、羽绒厂、啤酒厂、纽扣厂、机械厂、食品公司等），实施时间（7 月 22 日至 7 月 28 日）。
第五批划转乡镇资产（闲置办公楼、土地、乡镇企业房产、土地、粮食购销公司、供销社、食品公司等），实施时间（7 月 29 日至 8 月 31 日）。
第六批划转资源类资产（农场、林场、水产场、湖泊、光伏、矿山），实施时间（8 月 11 日至 8 月 31 日）。
三、划转方式
（1）规范资产管理。要明晰产权，通过协议划转和产权过户等方式将资产划转，为将来管理提供基本依据;同时建立标准化管理流程，对所有资产建立统一的文书、图片、视频档案。
（2）明确管理主体。划转国有资产统一落户至国控集团。原单位仍然使用的资产管理主体由原单位负责管理。
（3）实行市场运作。按国有资产处置办法统一处置，提高效益，实现国有资产保值增值。
（4）工作无缝衔接。国有资产划转到国控集团名下后，必须做好资产管理的衔接工作。
四、加强领导，明确职责
成立国有资产划转工作领导小组，由县委常委、县政府常务副县长 XX 担任组长，县政府副县长 XX 担任副组长，县财政局、县司法局、县住建局、县税务局、县自然资源局、县国控集团和各国有资产产权单位主要领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在县财政局，由 XX 同志担任办公室主任，具体负责资产划转工作。领导小组成员单位根据方案中涉及国有资产交易的内容明确分工，安排业务能力强的专人进行对接，各司其职。县财政局(国资中心)负责组织实
施方案、国有资产管理的政策解读、协调领导小组各成员单位进行资产划转出现的问题，对全县需划转的国有资产统一评估，监督各单位国有资产的划转移交，指导监督县国控集团对划转资产的规范管理使用，县司法局负责整个国有资产移交过程中法律风险的预防控制，县自然资源局负责协调办理资产过户，县税务局负责计算资产过户中缴纳的税费金额并依法征收相关税款，县国控集团负责及时缴纳资产交易及过户的税费并办理资产过户手续，做好资产移交后的管理工作，各国有资产产权单位配合产权登记的过户，做好实物移交和财务账面核减工作。
五、其他资产划转中需注意的事项
（1）全力合作高效推进。各国有资产所属单位要做好政策宣传解释和落实工作，确保按时间要求将所属资产划转给国控集团。国控集团应主动加强与资产划出单位的联系，完成国有资产划转移交工作。县国资、自然资源、住建、税务等部门要根据各自职责优化服务、简化程序，为资产划转办理好各种手续。
（2）明确资产权属关系。借此次资产划转契机，对全县国有资产进行重新摸底，逐一登记造册，对于目前管理权属模糊的资产，明晰权属，杜绝多头管理或无人管理的情况。
（3）资产移交实物为准。在实际移交过程中，还可能存在实物与清单不符的情况，具体移交资产以实物为准。
（4）资产价值重新评估。由于目前国有资产存在大量没有价值或账面价值严重低于实际价值的情况，划转时需进行重新评估，按评估价值划转入账，评估的价值应与市场价值相当。
（5）移交资产市场运作。除公益性资产外，其他单位使用的国有资产均应支付相应费用。
（6）依法依规严肃纪律。各单位应认真对待此次国有资产划转工作，仔细梳理本单位国有资产，依法依规进行操作，如发生划转过程中国有资产流失、损失的情况，将严肃追究有关人员责任。
篇六：集团有限公司作风整顿实施方案
产经营有限公司务公开实施方案一、务公开的目标
通过推动务公开，努力建立和完善 XX 资产经营公司内情况通报、情况反映、重大决策征求意见和内民主监督管理制度，使民主集中制在公司得到有效执行，内监督和社会监督得到加强，内事务的透明度不断提高，组织和员、群众沟通渠道更加畅通，员的知情权、参与权、选择权和监督权等民主权利得到保障，进一步形成以制度管权、以制度管人、以制度管事的局面。
二、务公开的主要内容
凡属《 章程》、《 内监督条例（试行）》和其他内法规文件要求公开的内容以及员、群众关注的重大事项和热点问题，只要不涉及秘密，都应进行公开。主要包括：
1.组织决议、决定及执行情况。包括执行 XX 方针政策，贯彻落实上级组织决议、决定和工作部署等工作情况，公司委重要决策及执行，任期工作目标、阶段性工作部署、工作任务及落实等情况。
2.思想建设情况。包括公司各级组织开展思想政治工作、理论学习计划及员干部教育培训计划及落实等情况。
3.组织管理情况。包括公司各级组织的设置、主要职责、机构调整、换届选举、员发展、创先争优、民主评议，费收缴、管理和使用，务工作经费管理和使用，员权利保障等情况。
4.干部选任和管理情况。包括干部选拔任用、轮岗交流、考核奖惩，干部监督制度及执行等情况。
5.联系和服务员、群众情况。包括对员、群众意见建议的听取、采纳和反馈，帮助员、群众解决生产生活实际困难，接待来信来访、排查化解矛盾纠纷，办理涉及员、群众切身利益的重要事项等情况。
6.风廉政建设情况。包括落实风廉政建设责任制、执行廉洁自律规定、落实内监督制度、推进惩治和预防腐败体系建设、处理违纪员等情况。
7.员、群众关注的公司委研究决定公开的其他事项。
三、务公开的形式
公司各组织应根据务公开的内容和范围，确定不同的公开形式。适宜在内公开的，通过内情况通报会、组织生活会、征求意见会、下发文件、网上员活动室等形式进行公开，认真听取员的意见和建议，接受广大员的监督；适宜对外公开的，按照先内后外的原则，采取公司务网站适当方式向社会公开，主动接受群众的监督。
四、务公开的程序
公司务公开按照提出、审核、公开和反馈的程序办理。
公司各级组织按第二条内容实施务公开。重要事项由公司委集体讨论决定，必要时报上一级组织审核把关。
公司委设立领导接待日制度，各级组织通过设立意见箱、公开电话号码和电子信箱、主动征询等形式，认真收集员群众对务公开情况的意见和建议，及时作出处理或整改，并将结果向员群众反馈。
公司各级组织对公开的务信息资料及时登记归档，并做好管理使用工作。
五、务公开的考核
公司委对各企业每年开展一次务公开考核工作，考核内容包括：
1．加强对务公开工作的领导，完成上级组织和公司委关于务公开工作的部署、要求。
2．认真落实公司务公开的实施方案，保证规定的内容全面、及时、真实公开。
3.完善并落实配套制度，不断推动务公开规范化、制度化，建立务公开长效管理机制。
4.积极创新，在务公开的内容、形式、配套制度等方面取得开创性、突破性成效。
考核方法和程序：
1.被考核单位开展自查和总结。
2.听取被考核单位开展务公开工作的情况汇报。
3.查阅务公开工作有关内容、资料。
4.组织员、群众对务公开工作满意度进行测评。
5.公司委务公开领导小组进行综合评定，并将考核结果向被考核单位反馈。
公司委根据考核结果，针对存在的问题提出加强和改进务公开工作的意见和建议。考核结果纳入建目标管理考核之中，作为基层支部“创先争优”活动考核的重要指标。对务公开工作考核中成绩突出的单位及先进个人进行表彰和奖励；对考核中存在问题的单位及个人进行通报批评。
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